第三方物流公司如何提升效率

兼顾公司内外，展现物流领域的双重优势。对于众多物流公司而言，巧妙地利用现有资源远胜于大兴土木、投资新建。那些传统的仓储与运输设备，若贸然重新购置，很可能与社会现有资源发生冲突，造成不必要的竞争，对利润产生直接影响。

明确业务焦点至关重要。第三方物流的核心业务在于将货物迅速、齐全、优质地送达客户手中。第三方物流的核心竞争力在于实现信息资源的最大化共享、构建卓越的客户服务体系、以及精准的小批量配送系统。而那些非核心竞争力的常规储运业务，完全可以借助外包的形式来高效完成。

信息技术的运用是提升竞争力的关键，实现一体化、信息化管理是必由之路。对公司的物流、资金流、信息流进行全面统筹，借助先进的构件化技术，将采购、销售、客户服务、财务与物流紧密融合，推动公司向规模化经营发展。

从宏观到微观，全方位提升效率。无论是物流公司还是生产制造公司，效率都是贯穿其整个生产和发展的生命线。只有全面把握，才能将效率发挥到极致。在这个日新月异的物流世界里，只有不断创新、与时俱进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。