黄山圆通试点标准化：快递员配“十三宝”

去年5月，圆通标准化全面推广实施启动大会在安徽黄山召开。一年后，由圆通承担的“快递服务标准化试点（国家级）”项目通过国家标准委专家组的评估。接到试点任务时，胡明辉既有压力又有动力，在这一年里，设施形象、场地配置以及现场管理等成为标准化试点工作的重中之重。

1、工具物料配置到人

对于收件人来说，网点和快递员是企业的门面，也是服务标准化水平最直接的体现。为了让标准化建设更好地落地，胡明辉决定从服务操作规范入手，强化标准化建设。

黄山圆通按照“设备配置标准”的要求，为各网点的快递员配备了操作牌、手机、PDA、电子秤、文件封、防水袋、中性笔、大头笔、胶带、验视章、运单、美工刀、背包等“十三宝”，便于员工收派工作有序、规范。还在网点的操作场地内设置塑料分拣筐、壁挂式液晶电视、建包架、平板手推车、滞留笼、灭火器等设备，提升网点安全设备装配水平，为快递安全提供保障。

不仅如此，黄山圆通还进一步提升快递运输车辆的标准化水平。企业对厢式货车、金杯车、依维柯、面包车、电动三轮车的色号、厢体、品牌标识等作出明确规定，并对工作人员的操作步骤提出要求，统一培训，以进一步提高服务的稳定性和操作流程标准化。

“上班时间，员工一律穿着干净、整洁的工服，统一佩戴工作牌。”在胡明辉看来，员工形象不仅代表着公司形象，更关乎客户的直接感官度。为做好员工形象标准化工作，黄山圆通对客服人员、收派员及管理人员的着装、发饰、立姿、行姿、语言等都提出了详细而明确的要求。，公司还为员工购置了三套工服，并明确营业服务台标配等内外形象要求。详细的规章制度规范了员工的行为，奖惩制度也保障了标准化的落地执行。由服务标准化的落实，企业的外在形象得到很大程度的提升。

2、两次更换操作场地

“2008年公司刚成立时，在徽州区岩寺镇租赁了一个100多平方米的门面房，不仅场地小建筑破旧，而且室内柱子较多，很不方便操作。”胡明辉回忆说，当年场地确实存在脏、乱、差等问题，影响公司形象不说，还滞缓了日常生产。从那时起，他就意识到场地标准化建设的重要性。

2012年，黄山圆通第一次迁址，在屯溪区黎阳镇租赁了700多平方米的场地，工作环境得到很大提升。2016年，借由标准化试点的契机，胡明辉投资近200万元，在九龙工业园租赁了5000余平方米的厂房，并进行整改装修，根据总部要求完成场地标准化建设。

新场地设有操作区和办公区两大块。其中操作场地1000余平方米，设置到件分拣输送带、小件分拣笼、定置定位、快件安检等区域和设备，达到了区域有序、功能明确的要求。

3、各项管理制度上墙

有了完善的制度、统一的形象、整洁的操作场地，加强公司现场管理标准化建设就成为接下来的重点任务。

胡明辉根据“看板上墙标准”要求，在公司内部醒目设置“禁止寄递物品规定”“服务承诺”“安全操作管理制度”等几十块看板，让员工时刻牢记工作职责和服务标准。，黄山圆通还按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理内容，对公司操作场地、办公室、物品摆放定置、员工行为习惯养成、员工安全意识和安全操作能力等提出明确要求，进一步强化现场管理标准化建设。

“标准化建设只有起点，没有终点。在标准化建设的过程中，公司投入资金逾200万元，但大家一致认为很值得。”胡明辉说，“实施标准化建设，新购操作设备、合理优化场地布局，让我们省时、省力、省成本；统一的车辆形象、统一的收派员形象，让客户感受到不一样的专业，从而让客户放心；通过信息化系统的推广使用，企业的人工成本大幅压缩，结算、分拣等在系统的自动操作下变得更准确、更便捷。”

他表示，标准化建设给公司和网点带来了看得见的收益，也给圆通品牌和市场口碑带来了看不见的提升。“下一步，我们将继续保持标准化的操作水平，为市场带来稳定的高质量寄递服务。”