富凯财经发现，这笔质押业务发生在5月18日，当日顺丰控股收盘价为53.69元/股。如果按照一般的质押折扣4折计算，此笔业务将至少换得105亿元现金。
顺丰控股老板王卫拿这么大一笔钱要去干什么呢?应该是几天前收购百度外卖的传闻在近现实。
“嘿客”滑铁卢
2014年，O2O成为中国时髦的词汇，正谋划转型的王卫也看中了这个模式的前途。当年的5月18日，全国518家“嘿客”门店开业，顺丰高调进军社区电商。
在此之前的2012年6月，“顺丰优选”已正式上线。王卫的设想是，顺丰优选负责线上销售(顺丰电商负责运营)、嘿客门店负责线验和流量引入(顺丰商业负责运营)的商业模式，希望可以充分发挥顺丰快递的时效和质量优势，推动物流和商流的协同发展。
早期的嘿客，是以解决社区物流终端一公里而出现的，为分摊租金成本，店内展示商品，引导顾客到线上下单消费。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
不过两年过去，顺丰嘿客的探索并不成功。顺丰控股借壳上市方案显示，其商业板块急速扩张势头已在2015年戛止。2015年9月30日，顺丰控股将顺丰电商、顺丰商业100%股权分别以人民币1元转让给大股东明德控股持股76%的顺丰控股集团商贸有限公司。
顺丰控股对顺丰电商和顺丰商业的剥离，大有甩包袱的意味。上述方案显示，“已剥离业务商业板块”自2013年至2015年前9月亏损分别是1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元，短短不到三年时间，共造成巨额亏损16.06亿元。
对此，虎嗅网一篇文章分析称，“嘿客”项目犯了三个致命错误
一是战略布局混乱。一边是”外脑“无力帮助顺丰管理层梳理一个清晰的战略思路，更不懂如何制订一个接地气的商业模型和执行方案;一边是顺丰高层被所谓互联网的新思想，痴迷于一些疯狂的“、快、跨界、O2O”等大量似是而非的概念中。
二是管理失控。王卫曾做过深刻反思，认为团队犯下许多低级的错误，一是因为他太急，转型太猛，二是顺丰缺乏商业基因，对于新事物理解不到位，存在认知盲点。更大的问题是，嘿客项目在此后两多年时间里，一直没有找到合适的帅才，也没有找到靠谱的将才，由此导致多次调整后依然乱得一蹋糊涂。
三是创新困境。嘿客门店给大部人强烈的印象就是四不象，这也真实反映了嘿客在创新方面的尴尬境地。虽说王卫有足够的商业诚意和创新来打造一个全新的社区零售业态，可具体到如何操作上，往往会忽视商业本质和企业现实，陷入有钱人的任性和狂想中来。
收购百度外卖的用意
王卫会就此认输吗?显然不会，以前没钱的时候都有魄力赔16亿，现在有了资本市场的助力，以前的战略经过一番调整后，依然会随时爆发出力量。
在股份质押之前几天，有消息称顺丰会收购百度外卖的物流配送业务。对此，顺丰在瑞信深港通投资峰会上回应称，顺丰和百度外卖在某些城市確实有合作，但暂时没有需要公开的信息。可以看出，顺丰并没有完全否认传言。
在移动互联时代背景下，“互联网+”及“懒人经济”正在催生出巨大的市场需求，快递行业日趋激烈的市场竞争，以及解决“一公里”的需要，使得同城配送成为快递行业切入O2O的风口。
有分析称，顺丰看上了百度外卖的几个优势
一是百度外卖的派单模式。这不同于传统快递的同城配送模式，百度外卖通过合理的商圈划分，更能为配送时间提供保障，提升用户体验，降低成本。
二是百度物流专门设立一个教育培训大学，累计超过120门课程，每月平均培训时长124小时，拥有一支数量大且有针对性的培训规范操作的配送队伍。
三是百度外卖通过自有团队的建设，在形象统一、人员素质上与一直走高端服务的顺丰来说比较契合，而且配送人员稳定。
所有这些优势，对于以异地配送为主、集散分发模式运营的顺丰来说，可以弥补其在同城急配方面的不足。对于以人工智能为志向的百度来说，百度外卖长年亏损也已经到了被抛弃的边缘，出售给顺丰无疑是很好的选择。
O2O雄心不已
实际上，即便是在“嘿客”项目剥离前夕，王卫依然没有放弃O2O梦想。
2015年7月，顺丰在尚未上市的情况下，联合元禾控股向深圳市百米生活电子商务有限公司投资8000万美元。
百米生活是国内的Wi-Fi运营商，业务覆盖国内315个城市。经过5年的数据沉淀之后，百米生活孵化出国内打通移动支付、营销、在线融资及信息化管理全经营链条的应用产品“百米掌柜”。
在交易层面，“百米掌柜”整合了支付宝、微信支付、百度钱包、QQ钱包等多种时下主流的移动交易工具，在商户端实现一机扫描，即时到账，打破现行的一种收款工具对应一种硬件设备的模式，使交易流程大大简化，并设交易流水及账务分析功能，实现商户资金智能化管理。
在营销上，“百米掌柜”覆盖全消费场景，打通线上+线下用户行为数据，突破现有大数据无法向小微商家服务的瓶颈，帮助小微商家实现的客户定向及管理，搭建即时、动态的广告投放系统，打破小微商户传统的营销模式，提升营销效率，实现数据化营销。
，百米掌柜还融合了在线融资功能，帮助小微商户解决资金链薄弱，融资难等普遍存在的问题，为商户提供一体化互联网综合解决方案。
据悉，“百米掌柜”目前合作商户已达数十万，目前路由器信息会为商户分析到店情况，未来会更明确的统计出路过的人数是多少，到店坐下的人数是多少，给小微商户做一些傻瓜式的营销通路和解决方案。
这不正是王卫设想的场景吗?既然“嘿客”项目一时做不下去，曲线也不失为一个策略，借助成熟的项目，或许能更快地与顺丰快递业务实现打通。
目前，百度物流除了外卖业务外，还开展以下业务
O2O门店出货，百度送货上门;
B2C仓库出货，干线配送，门店取货，百度送货上门;
C2C客户出货，百度送货上门;
B2B商户出货，百度配送商户;
C2B2C客户出货，百度收取送到商户，商户出货，百度送货上门。
如果消费者在百米生活平台下单，顺丰和百度外卖接力送货，是不是能又快又好地完成服务呢?这个答案王卫应该正在填写。
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作者中国经济网