简要分析erp与物流信息系统的区别

实施VMI时，我们需要注意以下几个关键问题：

信任是实施VMI的基础。建立协商机制和互惠互利机制，加强沟通，及时协调与处理各种出现的问题，以构建和谐的合作关系。这需要双方共同努力，建立起坚实的信任基础。

技术问题也不容忽视。只有借助先进的信息技术，我们才能确保数据的及时性和准确性。信息技术的运用是VMI顺利运行的关键，也是我们应对复杂供应链挑战的重要武器。

存货所有权问题需要我们深入探讨。在决定由谁补充库存之前，零售商在收到货物时即拥有所有权。在VMI模式下，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物售出。这涉及到双方的责任和成本的重新分配，需要我们进行深入的条款洽谈，以实现零售商与供应商之间的共赢，共同降低系统整体库存。

资金支付问题也是实施VMI的一个重点。过去，零售商通常在收到货物后的一至三个月才支付货款。现在，由于采用了VMI模式，零售商可能需要在货物售出后立即支付货款，付款期限大大缩短。零售商需要适应这种变化，以确保供应链的顺畅运行。

值得注意的是，一些供应商在实施VMI时，会设定一些条件，比如客户不得向其他公司采购同一产品。这是供应商为了保障自身利益和掌控市场的一种策略。

物流信息系统是一个高度集中、统一使用的系统，模块间的交流相对较少。与此相比，ERP系统则呈现出一个平行结构，以账务管理为中心，其信息传递速度快、效率高。这一特点使得ERP系统在处理复杂的数据和信息时表现出色，为企业的决策提供了强有力的支持。