怎么进步方便面物流的竞争力

在中国广阔的便利面市场中，潜藏着近300亿的巨大容量。面对如此庞大的商场和多样的消费群层次，企业需精准定位自己的目标市场与消费群体，根据自身的产品线做出明智的选择。针对此状况，许多便利面企业采取了灵活的产品策略，运用1+1+1的运作形式迅速打开产品推广局面。

一些企业针对自身途径较长、通路赢利较低的现状，快速反应，调整策略。他们充分利用便利面作为快消品的特性，在社区、城镇等周边区域大力宣传和派发样品，迅速赢得了消费者的好评，形成了良好的消费口碑。通过精心培育这些消费点，成功实现了从小范围到大规模的消费热潮。

在竞争激烈的市场环境中，一些便利面企业则通过差异化的产品战略取得了显著的成功。他们敏锐地抓住了品牌企业重视不足的时机，发挥自身反应灵活的优势，推出了差异化的产品。例如，白象在近年来不断扩展工业布局，依托国内科研院校开发了多个系列产品。今麦郎的“直面冲击”是其在产品创新方面的又一重要尝试，通过改变产品的形态，寻求新的增长点。

现代便利面市场已经不仅仅满足于满足顾客口味上的需求，更要满足他们精神上的需求。附加在产品之外的价值虽然无形，但却能为企业和产品带来实实在在的收益。面对原材料价格波动和市场竞争的压力，提升产品价值成为企业的重要策略。这需要企业有清晰的战略规划，全面优化产品结构，使工业结构与资源供给结构、技能结构、需求结构相适应。

在强化产品价值方面，企业需要通过一系列的营销活动和广告宣传来塑造产品的形象。例如，通过选择具有魅力和活力的代言人，如罗志祥代言的康师傅香辣牛肉面，将产品的卖点在特定的环境中得到充分扩大，更容易被顾客接受，从而增大了产品在商场的吸引力。

企业还需要进行一致和谐办理，对出产运营进行整合、施行供给链办理。树立专职办理出产运营的部分，担任公司表里产供销跋涉的一致和谐，并根据本企业出产运营的特色和供给链各节点的现状，制定相应的办理流程和规章制度。这样能从根本上提高企业的经营效率。

为了实现企业赢利的最大化，还需要优化库存办理。通过供给链办理，实现总成本最低化、客户服务最优化、存货库存最小化以及物流质量最优化。改变传统的出产观念，树立以客户需求为中心的动态供给链办理，施行准时出产办理形式，完成各环节的有效整合，实现零库存、质量零缺点的目标。