在物流公司的日常运营中，配送和货物转运是核心任务，无论身处机场或其他作业地点，这一主旨始终不变。让我们深入探讨物流管理的定义及其重要性。
物流管理，其本质上是在社会再生产过程中，根据物资实体活动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。这一管理活动的目的在于实现物流活动的最佳协同与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理的建立基于系统论、信息论和控制论的理论基础。
物流管理主要具备四个显著特点：
以满足客户需求为首要目标；
以企业整体最优为核心理念；
第三，以信息为核心要素；
不仅注重效率更重视效果。
实施物流管理的目标是在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平。为了实现这一动态平衡，并创造企业在竞争中的战略优势，物流管理需要解决的核心问题便是将合适的产品在合适的时间、以合适的数量和价格送到合适的地点。
物流管理强调运用系统方法来解决问题。现代物流管理认为，物流是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息等各环节构成。各环节都有其独特的功能、利益和观念。系统方法就是运用现代管理办法和现代技术，使各个环节共享整体信息，把一个一体化的物流过程进行规划和组织，使整体成本尽可能降低，同时提供具有竞争优势的客户服务。
物流管理的历史经历了配送管理、物流管理和供应链管理三个阶段。物流管理起源于二战时期军事物资配送的发展出来的储运形式和技术。战后，这些技术被广泛应用于工业界，大大提高了企业的运作效率并赢得了更多客户。如今，物流管理不仅涵盖运输管理、仓储管理和库存管理，更扩展到了需求预测、采购、生产计划、配送与客户服务等方面。美国物流管理协会已经适时地反映了这一变化，更名为美国物流管理协会。
在一个典型的制造企业中，进向物流、出产物流、出向物流是物流运作的三大环节。进向物流涉及需求预测、原材料采购和运输；出产物流则管理原材料在工厂内部工序间的流转；而出向物流则涵盖配送与客户服务。物流管理的核心在于驾驭从原材料到在制品，再到制成品的整个流程，确保物料在最低库存水平下流畅地采购、运入、加工、运出，并最终交到客户手中。对于拥有高效物流管理的企业来说，这意味着以最小的成本实现最大的业务成果，为股东创造最大的投资回报。
物流管理涵盖三个主要方面：对物流活动要素的管理，包括运输、存储等；对物流过程要素的管理，涉及人、财、物、设备、方法和信息等六大要素；以及对物流活动中具体功能的管理，如物流计划、质量、技术、经济等功能的管理。
物流管理科学是近年来在国外兴起的一门新学科，是管理学的重要分支。随着生产技能和管理技能的提升，企业间的竞争日益激烈。人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的努力似乎已到达极限，产品质量也仅仅是企业参与市场竞争的敲门砖。竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向那些过去被忽视的辅助环节，如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域降低物流成本，提高服务质量，寻找“第三个利润源泉”。物流管理从此从企业的生产和销售活动中独立出来，成为独立的研究领域和学科规模。物流管理的诞生使原本在经济活动中隐形的物流活动显现出来，揭示了物流活动各个环节的内在联系。其发展和完善是现代企业在市场竞争中取胜的关键。
物流的基础事务包括运输和仓储。现在的物流公司大多以专线物流为主。我们学习的专业知识给我们带来了优势，不要遗忘所学，因为随时都会有用。目前我们学习的实践知识和书本知识大多是从国外引进的，我国物流市场还没有达到一定的标准。
物流活动的具体内容涵盖多个方面：用户服务、需求监控、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、转移装卸、采购、包装以及情报信息。