一、迎泽物流市场主要业绩与管理工作
（一）招商管理取得显著成果
迎泽物流市场管理人员牢固确立服务为宗旨的意识，通过服务促进管理、安全和效益。我们为经营户办理了74件道路许可证，协助办理工商执照70余套，实行经营户定额包税，统收统缴，既方便了经营户，又保证了国家税收。此举使得经营户诚信守法经营，市场管理规范，提升了市场的品牌效应。
我们通过网站招商宣传、走访行业内客户、电话沟通等多种渠道，积极发展客户，全年出租商铺30余间，经营户数量从原来的51户上升到近80户。我们对市场维修、卫生清洁、冬季采暖等工作实行承包管理，理顺了工作关系，调动了承包人员的工作积极性。
五一国际劳动节前夕，我们宴请了各经营户老板，阐述了集团的优势和实力，充分征求了他们对市场管理的意见和建议，强化了与经营户的沟通。为了更好地体现市场管理人人有责，我们成立了市场管理委员会，由市场管理者和经营者共同出谋划策，全面提升市场管理水平。
（二）络服务初见成效
自公司组建以来，我们始终把现代物流络建设作为公司发展的重中之重。我们的络工作围绕公司宣传、市场发展、业务拓展等方面展开，致力于打造山西物流行业旗舰。我们加大了与各省物流门户网站和集团各公司络的对接，为公司的发展占领互联网信息阵地，树立公司网络品牌。信息部自主开发了内部网络智能办公系统，实现了公共事务、人力资源、信息交流的网上管理。我们还与哈尔滨飞扬软件公司合作，完善了公司物流业务信息系统，成功地利用网络开展业务。作为飞扬软件山西总代理，我们将在2007年加大该软件在我省物流行业的推广运用力度。
（三）保卫收费工作逐步推进
我们认识到保卫工作的重要性，为了加强市场治安消防防范，我们组织了一系列措施。为了强化经营户的消防意识，我们进行了一周的消防知识培训。经过近半年的磨合，保卫工作已基本步入正轨。
（四）基本建设全面完成
2006年，我们完成了F区改造工程、小三楼建设、变电室改建、厕所及排水管道维修工程等。F区新库已全面投入使用。
二、迎泽物流2006年度十大亮点
在2006年度，迎泽物流取得了许多重要成就。我们评选出了当年的十大亮点：
1. 市场招商取得重大突破，档口出租率达到100%。
2. 成立迎泽物流市场管理委员会，加强与市场经营户的沟通。
3. F区改造及小三楼建设全面完成并投入使用，新增面积2000平方米。
4. 公司自建网站“山西物流网”升级成功，成为山西物流行业的权威门户网站。
5. 与哈尔滨飞扬软件合作，积极引进并推广第三方物流管理软件。
6. 设立迎泽物流德克士配送中心，确立特色化物流发展之路。
7. 公司排练的手语舞蹈《感恩的心》在太原市民营公司文艺汇演中荣获一等奖，展示了迎泽物流的独特文化。
8. 通过AAA级信用公司认证，树立迎泽物流的诚信品牌。
9. 被太原市商务局、民营园区确定为“物流外包”基地公司。
10. 荣获2006年度山西省唯一的道路货运站先进公司称号。
三、经营管理中的挑战与应对策略
尽管我们取得了一定的成绩，但在经营管理中仍存在一些问题。其中最突出的是市场管理人员的服务意识有待加强，需要进一步提升服务的态度、广度和深度。为此，我们将继续加强员工培训，引进更多具有服务意识的人才，以提供更加优质的服务，满足客户的需求与期望。当前市场的消防安全意识亟待提高。不时出现一些令人担忧的现象，比如在禁烟区域有人吸烟、违规使用明火等。这些行为不仅威胁到市场的安全，也增加了火灾风险，对市场内人员和财产安全构成潜在威胁。
在市场监控方面，也存在一些经营户的行为令人担忧。他们拖欠货款，对货损货差的处理不够及时有效，这不仅影响了市场的运营效率，也对迎泽物流的形象和声誉造成了负面影响。这些经营行为不仅损害了市场环境的公平性，也给市场带来了潜在的风险和不稳定因素。希望相关方面能够重视这些问题，采取有效措施加以解决，以确保市场的安全和稳定运营。