强化物流供应链管理，助推职业现代物流发展
副标题：深化物流改革，构建高效供应链体系
作者：王以兵，来源：东方报，日期：2009年6月3日
职业现代物流的健康发展离不开供应链管理的强化。为了响应现代物流变革的必然趋势，我们应从企业物流向职业物流、从出售物流向供给物流转变的发展思路出发，深入强化物流供应链的管理。
一、物流供应链管理的重要性和意义
强化物流供应链管理是职业现代物流发展的必然要求，也是供应链管理的重要环节。它有助于各单位之间物流信息的快速准确传递，实现供应链信息资源的共享。通过强化管理，工商之间的物流流程将得到全面优化，无缝对接也将得以实现。这不仅提高了服务质量，更精准地满足了客户需求，而且有利于控制职业物流成本。通过物流供应链的信息共享和整体协作，我们将缩短的流通周期，减少供应链各环节的库存，降低运输、包装等费用。
二、物流供应链管理的实施方法
供应链是物流、信息流、资金流的三合一体，物流供应链是供应链管理的重要组成部分。我们需要按照供应链管理的思路，对供应链上的各个独立企业进行优化，使其形成提高效率和增强竞争力的合力。针对行业的特性，我们应从企业内部、外部以及行业整体三个层面进行优化。
1.企业内部优化：夯实供应链基础
企业内部优化是从信息沟通、流程对接、成本控制等方面进行优化，形成内部物流一体化。对于商业企业而言，营销活动对物流工作、成本控制、服务保障等产生影响。我们需要对营销活动如调入、销售方案制定等进行优化，物流活动也会对营销活动产生影响。要实现职业物流供应链优化，最基本的要求便是对企业内部物流进行全面优化，使各部门紧密协作，围绕“服务、效率、成本”的目标为上下游客户提供优质服务。
2.企业外部优化：实现供应链一体化
企业外部优化是与上下游客户在物流信息共享、流程对接等方面进行优化管理，建立目标一致、相互配合、工作顺利的物流供应链一体化系统。对于行业而言，企业外部优化管理包括横向和纵向的管理。
加强横向管理，随着行业对工业企业重组进程的加速，需要实现相关物流信息资源的共享，使多企业在运输管理中能够协同工作，科学组织车辆，降低物流运输成本。商业企业物流以各市公司自主管理为主，通过信息共享可以进一步优化产品调剂，确保的及时供应。通过与本企业相关企业在系统、机制、管理上的创新，实现物流、资金流、信息流的高度融合，是供应链优化的关键。
加强纵向管理，做好上下游客户的优化管理。商业企业能够及时了解终端客户需求、库存情况等信息，并将这些信息传递给相关工业企业，有利于工业企业根据市场信息进行生产计划和原料采购。整个供应链通过信息共享一体化运作，不仅可以降低上游原料供应库存和工商企业库存，实现最低库存目标，还能够防止供求不平衡、盲目生产等问题，有利于品牌培育等营销战略的实现。
3.行业整体优化：实现职业物流一体化
行业整体优化是从整个供应链管理的角度，对相关制度、方针等进行优化，确保物流供应链的出色运作。行业受政策影响较大，因此相关政策、方针将对物流服务及时性、成本控制产生较大影响，也会对工业企业生产供应产生影响。通过行业整体优化，我们可以构建更加高效、灵活的供应链体系，推动职业现代物流的持续发展。物流供应链管理的全面优化
在拟定相关法规和准则的过程中，物流供应链管理的全面优化需要从整个供应链的角度出发，充分考虑到物流服务的及时性、快捷性和成本的控制。这种优化不仅保证了法规和准则符合职业规范办理、科学开展的需求，更能以最低的成本、最优的流程推动工作，有效防止或降低相关准则对物流供应链的影响。
一、观念的转变
物流供应链管理首先需要对传统观念进行革新。长期以来，传统的生产方式使得大部分物流管理人员形成了“大而全、小而全”的思维模式，这在一定程度上制约了物流供应链管理水平的发展。我们需要从行业全局的角度出发，以家族产业的核心竞争力为目标，树立职业物流供应链的管理理念。要正确认识物流活动的中心是为产业内外顾客提供及时准确的产品和服务，以最低的物流成本达到客户可接受的服务水平，而不是服务规范越高越好、越多越好。
二、信息化的重视
信息技术的使用是供应链优化的基础和条件。在物流信息化方面，我们需要关注以下几点：重视信息化的完整性。供应链企业间的信息共享不仅是商业企业与零售客户、工商企业间的信息共享，还应包括工业与上游原材料供应、工业与工业之间、商业与商业之间的信息共享。要坚持适用准则，防止信息投入过度。在信息化过程中，既要充分考虑信息系统的适用性、兼容性和可扩展性，又要充分利用现有信息资源，实现信息技术的实用性。
三、物流创新的办理
创新是物流供应链优化的动力。我们需要抓住要点进行创新，集中工业、商业物流方面的技术力量进行跨区域联合，从供应链优化出发，在信息共享、流程优化、成本控制等方面进行创新。重视创新作用的推广，防止重复创新，及时将创新作用树立创新通报准则。重视创新实效，提升创新质量，对物流创新投入和效益产出进行实效分析，防止为创新而创新、花钱买创新以及投入大但实效甚微等现象。
四、利益分配的科学性
获取第三方利益是现代物流管理的根本目的。供应链管理的基本概念是建立在协作信仰之上的，即它可以通过共享信息和共同方案使整体物流效率得到提高。合理科学的利益分配有利于调动各方积极性，实现供应链整体成本的降低。在物流供应链优化过程中，涉及不同利益主体的成本投入和利益获取。如件箱包装的重复使用，虽然为工业企业节约了包装费用，但也可能增加商业企业的纸箱保管整理费用，减少旧纸箱收益等。从行业物流总成本的视角出发，科学分配和界定相关利益，将会推动物流供应链的优化。