荣庆物流基因变革中茁壮成长

　　

　　作为国际知名的大型综合性物流企业，荣庆物流能够由昔日的布丁企业成长为如今的物流巨人，自然也是在一次次的基因变革中做大做强的。

　　现代化企业管理变革

　　企业的发展在于创新，而创新的动力则来源于不断的变革。荣庆创业初始，企业规模不大，人员不多，对于管理自然也就要求不高；随着企业不断发展，规模越来越大，人员越来越多，原有的管理模式已经不能适应企业发展的需要，需要建立现代化的企业管理制度。

　　2007年，荣庆物流在引来今日资本2亿元投资的，也把外面先进的管理理念和方法引了进来，提升经营管理理念，搭建高素质职业经理人管理团队，更加重视质量、环保、健康、安全；2011年实施公司战略改革，建立冷链、普运、化工三大事业部，推动三大板块业务走专业化发展道路，战略发展的方向与目标更加清晰；2012年，围绕上市目标明确战略、重组架构、健全制度、规范流程，逐渐建立起新的组织架构，管理模式更加规范、高效，管理流程制度不断得到优化。

　　，还不断加快管理创新，逐渐由最初的人治向法治转变，通过信息化、体系化建设，为企业的规范健康发展提供了强有力的保障。

　　百年大计以人为本

　　人才是企业发展的血液，离开人才，企业便无法实施管理和创新，人才问题关系着公司的生死存亡。荣庆物流发展过程中也存在这样的问题。如许多岗位都存在缺员状态，特别是缺少能够独当一面的人才，严重阻碍了企业的发展。

　　令人欣慰的是，荣庆充分认识到这一问题的严重性，不断在人才建设上做文章，吸引新鲜的人才血液。2008年，荣庆引入高端人才，开展上市初期的工作和化工专业化提升；2011年7月，引进高端人才组建荣庆物流总公司，实施改革；2014年以来，不断强化人才培养，在人才梯队建设方面做了大量工作。

　　依靠科技实现企业腾飞

　　除了人才，信息技术也是企业赖以迅速发展的重要基因。物流业发展与信息技术、互联网、大数据休戚相关。如果物流业不全面采用IT技术、升级信息系统，将很难跟上整个国民经济发展的节奏。作为企业个体，将面临被整合的危险。荣庆物流作为一家业内领先的物流企业，敏锐捕捉到行业的这种变化趋势，提前布局，全面促进IT技术转型升级，推动企业信息化的建设，跟上“互联网+”的时代潮流。

　　近年来该公司不断投入巨资，一方面引进大量IT精英人才、打造IT专业团队；另一方面不断更新、完善公司信息化系统建设，诸如包括OA办公自动化系统、HR人资系统、预算管理系统、资产管理系统等在内的管理系统，还包括运输资源管理系统、GPS定位系统、WMS仓储管理系统、腾翼系统等在内的业务系统。

　　为全面普及和推广物流IT技术，2015年开始，荣庆物流还成立专门的IT技术培训团进行全国巡回培训，包括电子回单系统的安装及硬件高拍仪的安装、调试和使用等，大大提升了分公司IT基础及系统操作水平，提高了工作效率，为公司信息化发展打下扎实的基础。