网络图 乾安圆通学习其他城市的先进经验，今年7月与中通、百世“抱团”取暖，成立快递驿站。 他们在乾安辖区16个大小乡镇中选择人流量大、快件较多的大遐、让字、大布苏等9个乡镇成立快递驿站，圆通负责人李影和爱人贾鹏担任驿站的负责人。 这9家快递驿站的建立，结束了3家公司往乡镇派件各自为政的被动局面。经过半年的运营，优势凸显 一是整合资源，让成本降下来。快递驿站成立前，乾安县城往乡下发件都是各自通过乡村物流或客车等公共运输，成本高、安全性差。 快递驿站成立后，采取集中运输，大家分摊成本，专人专车的运输还能保障时效性和安全性。合租一处700平方米的库房，在同一场地分拣作业，不但节省了租费，更提高了快件流通的时效。 贾鹏说，原来往乡镇送件，每名快递员最多每天送110件左右，现在每天能送200件。自合并派送后，每天大约节省派件费用900余元，一个月节约近3万元。 二是触发动力，让大家富起来。快递驿站成立后，由联合公司统一设立、统一管理、统一调度；所有硬件设施也是统一采购、统一配备，并制定统一的服务标准。驿站采取的是加盟制，只需缴纳2万元担保金即可运营，且自负盈亏。 在大遐乡驿站，笔者见到一位40多岁的妇女，她负责管理收件，她爱人派件，一个月下来能有四五千元的纯收入。贾鹏说，9家驿站的经营者，最高月收入近万元。而且，按照邮政管理部门标准化建设要求建设驿站，避免了从业人员素质参差不齐导致的网点硬件设施不合格的情况。 三是精心管理，让驿站活起来。以前的乾安乡镇网点基本是混业经营，由于业务量少、收入低，无法支撑独立的快递网点日常运营。而且，由于混业经营，快递不是主业，导致从业人员责任心不强，快件损毁、丢失情况时有发生，网点稳定性较差。 快递驿站的出现，正好解决了这些问题。快递驿站系独立网点、独立经营，安全设备齐全，从业人员能全心投入、精心管理，稳定性得到保障。随着驿站的声誉不断提高，实力也大幅增强，工作人员从原来的19名增至现在的55名。 |
圆通、中通、百世“抱团取暖”，乡镇快递派送
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