世界物流办理的含义

在当今竞争激烈的市场环境下，企业生存和发展的关键之一是有效管理和控制成本。物流成本的管理与控制在企业成本管理中占有举足轻重的地位。企业经营的重要目标是以最小的投入获取最大的收益，而实现这一目标的最佳途径就是成本管理。

为了实现有效的物流管理，企业需要对物流成本进行控制和比较。一般可以采取生产率标准、成本规范和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性和实用性相结合的管理技术，旨在确保企业在产品设计和开发阶段就考虑到产品的潜在成本。其中，作业基准成本法（ABC法）是一种先进的成本控制方法，可以根据各项作业消耗的资源来分配成本，进而根据产品产生的作业多少来分配成本。使用ABC法可以优化作业链，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。

针对企业物流成本的管理，有以下几种途径可以有效降低物流成本：

1. 通过高效的配送降低物流成本。企业可以通过提高配送效率，减少运输次数，提高装载率，优化配车计划，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

2. 通过物流外包降低企业物流成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3. 利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工艺管理模式下，成本控制受多种因素影响，往往难以实现各环节的最优控制。企业采用信息系统可以使物流作业或事务处理更准确、迅速；另一方面，通过信息系统的数据汇总和预测分析，可以预测和控制物流成本的发生。

4. 加强员工对成本管理的认识。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售的全生命周期中进行物流管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5. 对产品流通的全过程进行供应链管理。使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链实现整体化和系统化，实现物流一体化，使供应链整体利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

随着现代经济的发展，物流管理已成为企业的第三利润源泉。如何在这个竞争激烈的市场中发挥物流的关键作用，已成为每个企业和物流人士亟待解决的问题。企业需要深入研究和应用先进的成本控制方法，以提高竞争力并持续健康发展。