如何有效实施时基物流战略

3.1 深化对物流管理理念的理解

在公司内部，特别是在公司高层，对物流合理化的需求日益凸显。我们需深入理解物流管理理念，以推动公司物流的优化。通过降低产品成本、加速资金周转、适应市场需求变化、压缩库存和减少资金占用等措施，充分发挥公司内部物流系统的降本作用。要实现这些目标，我们必须首先转变对物流系统的认知观念，优化内部物流的定位，并优化公司生产计划所需的物资管理。通过明确物资流通各环节的定位，降低生产成本，发挥物流作为第三利润源泉的作用。在激烈的市场竞争背景下，为公司在市场竞争中取得优势，必须为生产提供全面的服务。

3.2 优化并理顺业务流程

加强整个物资流程的控制，最终实现内外部业务的一体化。物流系统直接参与生产经营所需的物资仓储管理，并了解各种物资的使用周期和需求情况等信息。物流系统应制定各种物资仓储计划，并由公司财务部门对物流系统的储备资金总额进行控制并加强考核。通过让物流系统控制物资采购计划，减少不必要的库存，降低储备资金占用，使物资计划由物流系统自主控制。整个公司内部业务流程包括销售分析预测、生产计划与制造控制、物料采购、产品包装与配送等。公司外部的业务流程如CRM客户关系管理、SRM供应商关系管理等也需进行优化和整合，以实现内外部信息的集成，最终提升整个公司的运作效率。

3.3 建立公司信息化管理系统

采用先进的软硬件设施，在公司产品设计、研发、生产、经营管理等环节广泛运用计算机硬件、软件等信息技术。这种经济管理模式是新一代知识经济（或新经济）的产物。公司应当结合自身特点进行信息化建设总体规划，并制定三步走战略。建立基本资源体系信息化，解决一些局部非关键的公司管理问题，如财务计划、仓储管理、办公自动化等，改善公司基础管理。然后，整合企业信息系统，进入ERP阶段。通过信息集成与系统整合，将公司内部纳入信息化处理，降低成本，提升公司管理效益。例如，台湾某公司通过建立信息化系统，确保采购流程准确快捷。公司还应建立基于Intranet/Internet技术的管理信息系统，完成真正意义上的公司内部和外部信息资源集成，提升整体运作效率。这不仅包括建立传统的管理信息系统，还包括利用电子商务平台积极参与内外市场采购供应链竞争，充分利用内外市场信息资源，实现交易信息处理数字化和网络化，达成资本利润持续增长的目标。