近日有媒体爆料，刚刚完成G轮融资的百世集团在杭州低调上线了一家线下便利店！
对此，第一物流全媒体·现代物流报（微信156nes）记者联系了百世方面，相关负责人告诉记者，百世近日确实在杭州开了一家名为“百世店”的社区O2O便利店，因为目前还是试点阶段，具体信息不便透漏，但该负责人也表示，百世店的目标是要布局全国的。
事实上，近两年快递公司做便利店已经不是什么新鲜事了，这究竟是成功的一个筹码还是为上市多讲的一个故事？确实还有待时间检验。
但笔者想到的是，同样做便利店，快递公司的模式和深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）用供应链优势做线下便利店的模式究竟哪个更为靠谱？今天就来说叨说叨吧。
当百世快递+便利店，会不会和怡亚通+星链微店撞个满怀？
百世店长这样，路过时，别说我没告诉你！
百世店加+百世店它的来头与模式
1、百世店加啥来头？
据了解，此次上线的百世便利店名字就叫“百世店”，而要想了解百世店，就要先知道百世店加。因为百世店是百世店加旗下企业。
①工商注册信息为百世集团旗下全资子公司。从百世店加注册的工商信息来看，其注册资本为1亿美金，法定代表人是周韶宁，母公司百世物流技术有限公司直接控股，而且是惟一的股东。足可见百世店加在百世集团战略中的重要地位了。
②官网定位是服务于线下超市的B2B订货平台。官方对百世店加的介绍是以百世集团为背景，以百世集团先进强大的电子物流平台为支撑，建立起的网络B2B订货平台。百世店加以批发采购业务为核心，通过领先的IT技术，专业化的运营，为超市实现线上一站式订货。以完善用户体验为目标，旨在让商业更简单，全面优化O2O电子商务的业务模式。
③百世集团七大事业部之一。百世于2007年上线，至今已经走过了9年的发展历程。截至目前，百世已经形成了囊括了百世快递、百世快运、百世供应链、百世云、百世金融、百世国际、百世店加在内的七大事业部。
百世店加作为其中一大事业部既是百世集团重要布局方向，也是2015年才上线的、一定程度上代表了百世在未来的某种可能。
2、“百世店”究竟要怎么做？
①百世店模式百世店是以百世店加平台为基础的便利店项目，旨在打造“互联网+社区O2O服务中心”。所以，百世的便利店与普通的便利店有什么不同呢？就是他的“互联网+”属性，未来可能打通线上与线下，用户既可以到店消费，也可以享受百世店配送到门的服务。
，从网上曝出的照片来看，百世店商品琳琅满目，而不像此前顺丰嘿客里面的摆设——更多的是海报和展品，因为顺丰嘿客的定位是线下体验店和快递服务点，所以商品陈列较少。从这点来看，百世店“实在”了很多。
②问题依旧很多如果百世想做的是在全国布局社区O2O便利店，那么就会面临以下几个难点问题。
，产品供应渠道怎么谈。很明显，百世此前并没有这方面的积淀，它不像顺丰嘿客还有顺丰优选做支撑，百世店做便利店需要一切从头开始，物美价廉的商品和优质的供应商怎么来？这是一大问题。
，如果想做社区O2O便利店，那么商品配送也是难题。如果用百世现有的快递员进行配送，成本必然很高。末端配送怎么解决，百世要动动脑筋。
，快递公司是没有做零售的基因的，这是不争的事实，也意味着真正把便利店生意做出名堂确实困难重重，顺丰此前投资几十个亿都没有砸出一个成功的顺丰嘿客便是一个血淋林的教训。
怡亚通+星链微店由平台战略到O2O生态战略
如果说快递公司做便利店这件事有待商榷，那么怡亚通做的便利店模式又如何呢？二者哪种模式更好一些呢？
1、怡亚通的发展与策略。
怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市的供应链企业。旗下现有300余家分支机构，全球员工逾两万人，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业，正在为全球100余家世界500强及1000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。
怡亚通的发展主要经历了三个阶段。上市前，怡亚通主要为为行业内的一些生产型企业做供应链服务，做广度供应链服务，采取服务为核心的战略；2007年上市以后，怡亚通开展深度供应链服务，提出“380计划”，意图打造380个深度供应链分销平台，采取平台战略；2015年以后，怡亚通升级“380计划”，实施O2O生态战略，打造万亿规模供应链生态圈。
2、不得不说的“380计划”。
自从2010年怡亚通董事长周国辉提出的“380计划”后，它就成为怡亚通此后发展的重要方向，并且也成功促使企业股票和业务量的迅速飞长。“380计划”究竟要做什么呢？
当百世快递+便利店，会不会和怡亚通+星链微店撞个满怀？
①运作模式“380计划”即3-5年内在国内成立380个分销及分销执行供应链服务平台。具体运作模式为怡亚通与全国380个城市的优秀零售商合作，双方成立合资子公司，均为怡亚通控股60%、当地经销商持股40%，从而对接数百万的零售终端商店。
此计划的出台是因为周国辉认为，目前零售终端普遍存在散、乱、穷现象，缺乏系统的管理与运营。当地经销商熟悉当地文化、环境及资源，怡亚通拥有强大的供应链系统，双方合作就有望打造中国第一商业生态平台。
据了解，“380计划”实行至今，怡亚通的供应链渠道触角已经下沉到了乡镇一级的市场。比如，同宝洁合作的贵州市场，供应链服务渠道已经延伸到乡镇一级的市场。
②“3+5生态战略”是核心。2015年升级后的“380计划”就是重点打造O2O生态战略，而其核心内涵就是 “3+5生态战略”，“3”即线上宇商网+云微店+和乐网；“5”即以消费者为核心， 构建了五大服务平台B2B/O2O分销服务平台、B2C/O2O零售服务平台、O2O金融服务平台、O2O终端营销平台、O2O增值服务平台。
通过“3+5生态战略”的布局，怡亚通从之前的“平台战略”向全面“020生态战略”转变。未来，怡亚通的目标就是覆盖10亿消费者，覆盖全国超过300万家实体店，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，整个生态圈年交易额超过万亿，可以说是雄心勃勃。
③O2O生态战略下的星链微店。为了践行O2O生态战略，怡亚通在2015年底正式推出了“星链微店”，以APP形式呈现，并与500万国内终端门店进行合作。星链微店卖的不仅是商品，还有传媒、O2O金融、社交、增值服务等，并且门店还可以在半小时内就近送货上门，完全是一种“互联网+社区O2O便利店”的创新模式。目前星链微店正在试营当中。
，星链微店还有吸引终端门店的杀手锏，那就是“0”投入。数百万终端门店不需费用、不需库存、不需货源，怡亚通以汇聚全球名优产品的供应链后台为强力保障，为零售终端提供一个电商化和自营销的平台，并为他们解决物流、售后、经营风险等难题。
这种服务供应商、商家和消费者，并能产生很多增值服务的社区便利店究竟能否赢得市场期待？我们拭目以待！
综上，我们可以看到，百世店等快递公司所做的便利店模式是自下而上的、从线下门店起步，然后再打通零售的整个供应链链条；而怡亚通的便利店模式则是自上而下的、利用供应链和平台优势对终端门店进行的深度整合，但综其一点，做零售离不开供应链，自上而下和自下而上的便利店模式在发展过程中是否会碰撞出一些火花、完成“互联网+社区便利店”的探索呢？