东营市局（公司）近日以“创新发展年”活动为总抓手，明确重点，推动精益物流建设再上新水平。
抓成本费用控制。全面推行物流预算和定额管理，强化刚性约束；加强对标指标分析，切实补齐管理短板，进一步实现对标管理有效落地。
抓创新课题攻关。积极运用QC课题攻关、精益课题研究等精益改善方法和工具，助力物流建设工作挖潜降耗；探索开展实时配送、实时扣款等项目创新，提高配送效率和客户满意度。
抓精益改善培训。分层次开展精益培训，确保领导层掌握系统图、价值流等系统性改善工具，管理层掌握程序分析、标准化操作等改善工具，员工层掌握6S、目视管理等岗位性改善工具，从不同层面共同推进精益管理工作顺利开展。
抓内部规范管理。修订完善工作标准、工作流程和操作规范，明确该做什么、怎么做、做到什么程度，确保各项运行记录完整；组织配送人员签订送货服务规范承诺书，严格落地入户配送、规范签字行为，切实筑牢规范配送根基。