“还剩一户了，今天准时下班妥妥的！”
“是啊，设备部这帮年轻人真是不错，帮我们改造了货格，分拣效率马上就提上去了！”
近日，说起现在的异型烟分拣效率，浙江省宁波市烟草专卖局（公司）物流中心异型烟分拣线上的几名工人边工作边赞叹道。而在几个月前，异型烟分拣线还是分拣现场的“拖油瓶”。
近年来，细支烟凭借时尚新颖的外在包装、彰显个性的品牌内涵，获得越来越多的消费者认可，细支烟品规数量也在不断增加，传统的异型烟分拣线逐渐出现产能瓶颈，现有的分拣货架数量难以满足订单需求。
如何扩充异型烟分拣线上架品规量、全面提升整体分拣效率，成为宁波市局（公司）物流中心亟待解决的难题。
为了解决这个难题，物流中心组织相关人员成立了课题攻关小组。设备部管理员王杰峰和系统操作员刘子豪，是攻关小组成员，也是异型烟分拣线上的常客。
“王工你看，现在异型烟品规越来越多了，这几种分拣量少的也占这么大的货格，太浪费了！如果把部分货格容量缩小，不就能多放一些品规上去了？”10月份的一天，刘子豪边补货边说道。
“我觉得这个想法可行，回头咱们再好好琢磨琢磨。”
设备部信息组随即召开了研讨会，针对异型烟品规多、个体销量小且不均衡的特点，对现有的异型烟分拣货格分配情况进行了统计分析。
小组成员集思广益，讨论出多条改进意见，最终形成对现有异型烟分拣线货格进行差异化改造的方案——将现有的一半货格由大改小，使上架规格数从原先的40个增加到60个；按照卷烟品规销量变化实时调整相应货格，通过货格空间的精细管理、合理利用，有效突破设备瓶颈，提高了异型烟分拣能力。
，根据异型烟品规数量、销量不断扩大的趋势，为确保两条分拣线任务总体均衡，小组又提出了分拣任务均分的改进理念。通过分拣任务调度、上下游系统对接、改造，他们实现了异型烟分拣任务按线路总量均分及按品规总量均分的柔性调度模式。经过一个多月的调整磨合，异型烟分拣线的分拣效率从之前的每小时1000条提升至现在的每小时1900条，达到了预期目标。