近日，河南信阳市烟草专卖局（公司）按照企业管理“精细实”的要求，着力搭建“四个平台”，不断提升精益物流水平。
一是搭建全覆盖的成果创新平台。搭建“精益改善、QC项目、精益课题”三个梯形渐进式平台，小改小革按月度分解到人，QC项目按季度分解到科室，精益课题研究按年度分解到团队，实现精益活动人人重视、全员参与，精益探索范围覆盖到物流中心每一个角落。
二是搭建富有活力的成果驱动平台。开展物流精益课题揭榜活动，引导员工自由组建精益攻关团队，在精益创新活动中不断发掘人才，培养一批骨干力量。组织精益项目推进研讨活动，运用头脑风暴方法，集思广益、积沙成塔。
三是搭建高标准的成果检验平台。组建以行业物流师、QC诊断师为主，行业外专业咨询人员为辅的精益项目评审专家库，按照规范流程，从“选题、质量、成本、效益、达成”五个维度，对精益成果进行评审，用数据和事实检验工作成效，保证精益研究的质量水准。
四是搭建注重成效的成果孵化平台。以查实弊、出实招、做实功、求实效为根本原则，将“自动化分拣与波动性订单的匹配性研究”等一系列精益成果及时导入物流实践中，成果应用与完善同步进行，在提升分拣效率、降低差错率等方面发挥重要作用。