消费升级和技术革命是新零售发展最重要的两个驱动因素。技术如果有愿景、有需求就可以去开发研究，，从了解用户需求到深谙商业发展的逻辑需要花费更长的时间。，瞄准未来的消费趋势已成为驱动新零售发展至关重要的一环。
新零售的发展需要看到消费的偏好和发展趋势。
第一、线上线下融合、最大限度满足消费者。
第二、多元跨界，多业态与商品跨界、交流，把隔阂彻底打通。
第三、新供应链的产生包括生产、销售、支付、广告一体化、智能化。
第四、社区、办公商业发展多元化，现在百货份额在减少，趋势是化大为小，要适应新时代和新技术的发展。
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当每个消费者、每个用户都是互联网用户时，整个的品牌塑造、品牌推广、营销都可以通过数字化的方式来完成。数字化媒体不仅能够让消费者接受讯息，发生双向互动，能够发生进一步的行为，获得消费者数据。
而数据能帮助商品的生产者与服务者，更好的识别与理解消费者，在对消费者需求的洞察之上，指导商品生产与服务的优化，进而在所有合适的场景里提供给消费者。
而数据能帮助商品的生产者与服务者，更好的识别与理解消费者，在对消费者需求的洞察之上，指导商品生产与服务的优化，进而在所有合适的场景里提供给消费者。
所以说，新零售的核心不在于线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，重构零售活动中的关键要素——人、货、场，进而生长出与以往不同的零售新生态。
依托大数据推出C+商业模式，将自身打造成具有消费和投资属性的全新消费引擎驱动，任何人都可以通过在傻鸟哥平台自然消费或经营来获利，实现消费者向消费商的转变。这改变了传统的利润分配格局，将广大消费者纳入分配环节，创新性地实现消费者由“传统被剥削者”向“利益共享者”转变，颠覆了“商家获利，消费者不获利”这个自古不变的定律。
与此，傻鸟哥携手各众筹用户，通过各区域联合代理，就业合作，无限拓展线上、线下有效的锁定消费需求，赢得市场竞争优势，推动平台健康发展，让所有参与的企业、商家、消费者都得到真正的实惠。为传统企业升级提供新思路、新动力，为拉动全民消费、推动大众创业贡献企业力量，为实现电商行业可持续发展担当使命。
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未来零售发展方向要关注几个点一是要加强技术创新应用，现在新零售模式很多，包括无人零售，技术上不成熟，未来进一步加快多种技术及软硬技术结合，增加体验功能，才能更适用消费者的需求。二是要增强智慧供应链的建设，新零售发展背后有强大的支撑是供应链体系，未来通过整合物流、支付、智慧机器、数据存储各方面资源，促进供应链上下游整合和零售业升级。三是适应消费升级趋势，强化消费体验的功能，强化应用一些新技术，增强消费场景体验化和场景化，促进消费者更多参与到整个零售业发展过程中来。
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新零售需要向产业深层次延伸。互联网平台，无论是做互联网平台还是做先消费的提供商，根据流量方式对整个产业发展有重要作用，流量很重要。在制造业延伸方面，一是大力发展个性化定制，除了目前线上线下推介一些国外产品，建议更多选择国产商品进行推介，将国产商品变化趋势和消费者评价信息反馈给企业，助推民族工业质量和品牌的建设，实现工业转型升级。二是包装规格化，也可把更多的农产品纳入供应范围，对智慧农业的发展也是有好处的。
新零售的未来发展要注重学习吸收传统产业的经验。新零售是互联网向传统零售业的延伸和融合，能够拓展新业务、实现跨界和业务量增长，但这种融合没有根本改变商贸流通的经济发展新规律。一些电商类企业除了技术方面比较熟，还是缺少传统行业的管理经验，在跨界融合会有很大风险。所以，新零售发展过程中，传统领域的运作经验不能丢。
新零售塑造了新的生产关系，也为经济发展带来了创新机遇。在供给侧结构性改革背景下，新零售发挥的作用日益显现，展示出强劲的动能，未来新零售也将为中国经济注入了新活力。
中国零售业里要25%—35%是浪费在库存上，因为库存无效或者低效。新零售中，利用大数据来精准的匹配需求人群和合适的商品，让好的产品以合适的价格和最便利的方式出售，这样就可以越来越接近有需求的消费者，实现去库存的目的。通俗讲是“好东西不贵“，其实这就是通过优化供应链进行供给侧改革。
新零售领变化快，目前还没有成熟的商业模式。大多是在尝试阶段，数据分析、提高复购率、数据去中心化、用户沉淀、服务加强等能力亟待提升。将一个快速的体系变成一个灵活、规范的体系。让客户操作简单、体验好、供应链灵活可拓展，后台的知识体系标准可复制。
从被质疑到达成共识，风口之上的“新零售”将在新技术和新消费需求的驱动下，不断探索未来的商业生态，加强管理和模式优化，日益显现其调整经济结构、推动经济发展的积极作用。，未来新零售的发展仍需不断提高驱动力和持续力，以此推动自身不断前行。新零售呈现出百花齐放的态势，商业模式创新和技术应用却需要时间去沉淀，相信未来再过一二年时间，业态发展会更加清晰。新零售的重构将会带来怎样的新变革，让我们拭目以待。