医药流通应多角度打通医药供应链

　　政策环境

　　打通医药，整合我国医药行业资源，在国际上提升整体实力，成为医药行业发展的必然趋势，政策环境的重要性不可忽视。

　　要想打通医药供应链，亟须从国家层面给予引导和支持，出台相关政策和行业指导意见，制定相关行业标准，在发展方向上给予正确的引导，在税收等方面给予龙头企业一定的优惠政策和资金支持，组织官、产、学、研机构深化合作，构建一个轻松有序的良好发展环境，进一步促进医药流通行业供应链的健康发展。

　　医药生产及流通企业要想打通，需着重针对物流环节，在硬件设施的投入方面多下功夫。运输车辆、温控仓库、冷库及技术设备等必备设施不可或缺。

　　大部分药品可以常温保存，但少部分如疫苗等特殊药品需要冷藏储存，或者需要在一定温度、湿度下储存、运输。针对这类型药品，为维护药品安全，做好医药流通工作，具有温控技术的仓储和运输设备必不可少。从目前来看，一般的医药流通企业都能做到这一点，对硬件设施给予一定的资金和人力、物力的投入。

　　软件环境

　　这是目前医药供应链领域极其缺乏的重要内容。这里的软件环境包括信息化的建设和服务质量两方面。大部分的医药企业及医药流通企业，多数是针对某一环节或某两三个流程做得比较好，整体做得好的非常少。

　　信息化建设。运用信息化服务平台，可以收集供应链的信息数据，处理上游厂商的信息，掌握中间环节流通企业的运行情况，以及优化销售终端运营效率。以国家物流平台为例，信息化建设打通了上下游，提升了企业竞争力，有效解决目前企业小散乱的普遍问题，提高行业集中度，减少市场上同质化竞争，降低医药供应链上各环节企业的运营成本，整合资源，提高企业竞争力，清退和淘汰不规范运作的小企业，提高整体行业的服务质量，帮助供应链条上的企业快速准确地传递数据信息，起到分析市场、优化资源配置的重要作用。

　　提高服务质量。因医药行业面临小、散、乱的现状，无力从供应链角度全程管控企业发展，产生很多问题，纷繁复杂的流程使工作人员长期疲劳，不可避免出现差错，无法提高服务质量，影响了企业的发展。

　　要想打通供应链，提高企业竞争力，就需要在企业管理上下功夫，提高服务质量。可以采用标准化的管理流程，从管理上对以往散、乱的企业进行高效的现代化的管理，降低管理成本，优化企业资源配置；还可以运用现代化的管理人才，引进现代化的管理模式和塑造企业文化，提高企业凝聚力和竞争力。流通企业打通势在必行，在宽松的政策环境下，拥有匹配的硬件设备，采用先进的现代化管理手段，再加上前沿的信息技术，医药行业的发展将会拥有更好的发展前景。