大家知道OTD——及时交付率，I-TO——库存周转率及E&O——呆滞库存是管理最关键的3个指标。但在笔者看来，其实供应链管理只有一个指标，那就是ITO。 E&O的控制看起来是目的，但实际上E&O永远都会存在，通过控制E&O，目的是来优化库存结构，从而达到提高OTD的目的，优化流动资产，提高现金流利用率。 OTD也不是目的，它只是手段，通过OTD降低库存，及时收回AR（应收款），提高库存与现金流周转，这才是根本目的。 提高了库存周转率，库存占用资金减少，企业现金流得以提高，现金周期缩短（C2C），财务费用减少；库存下降，流动资产减少，总投资减少，库存持有成本下降，利润提升，所以，投资回报率（ROI）得以提高。 所以，从全面库存管理角度，可以用数学函数来表达管理几个指标之间的关系 TIM公式1-otd=f（e&o） TIM公式2-ito=f（otd,e&o） TIM公式3-c2c=a+f（ito） TIM公式4-roi=a+f（ito） 这其中，E&O跟OTD应该是线性关系，跟ITO也是；OTD跟ITO应该是非线性关系。 所以，管理的根本要害是优化库存结构，包括供应商的、自己的、客户的，甚至是供应商的供应商的，客户的客户的。通过合理的利用库存资源，提高及时交付率及交付弹性，最终达到提高库存与现金周转率的目的，从而实现企业现金流的健康与投资回报率的提升。 这就是全面库存管理的精髓所在，盲目地排斥库存的说法和做法都是错误的，只有全面库存管理，才可能提升整个产业链的竞争力。 （作者程晓华，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“TIM-全面库存管理”首席咨询师） |
供应链管理的关键在于库存
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