建立供应链巧实力重塑企业竞争力

　　在供应链运营中，一般可呈现出三个层次的运营水平即，流畅的供应链运营；在流畅的供应链运营基础上进行循环提升、改善，建立绿色供应链；在前者基础上将供应链与公司的战略、文化相匹配，建立供应链巧实力，从而促进公司目标实施、战略运营、市场竞争。此三种供应链运营水平的关系层层递进，前者皆为后者的基础。在实施过程中，依据运营水平可自低至高的顺序，复项递进选择实施，但如果要进行绿色供应链及供应链巧实力的建设，定要充分考验管理者的水平及经验。

　　在现实商业运营中，企业需要真正建立战略、储存供应链巧实力的正能量，使供应链的战略实施与企业战略愿景无缝衔接、同步化，形成特色供应链、企业魅力、企业吸引力，从而引领市场、满足多领域特色需求、也为企业业务领域扩展打下坚实的基础。

　　建立供应链巧实力，要以充分围绕供应链硬实力、供应链软实力来展开建设。供应链巧实力理论是软实力理论的延续和超越，是结合硬实力和软实力之所长，超越“胡罗卜加大棒”的压迫政策，从提供市场公共需求到实现公共的善的转变。巧实力是要充分运用硬实力及软实力，发展一种相互协调的战略，进行企业内部资源、外部资源、企业文化、企业战略的充分相融合，打造坚实的核心，将各自的长处发挥到至极，以改善企业形象，从而把市场需求的眼光吸引到企业的一边，接受企业的合作、产品、服务等。

　　《道德经》有言天下之至柔，驰骋天下之至贤。在现代商战中，尚和谐共处，主张合作双方共同利益，追求不战而胜，不攻而得，甲兵不劳而天下服；所谓仁者无敌，主张以德服人，反对单边或独利，以建立合作间的信誉，形成合作间的诚信无形资产，及诚信、互惠、依存、顺畅、无阻、节约、效率的供应链条，甚至通过与此供应链条合作使需求方可以更好地提升企业价值、企业特色。通过合作双方的对接使供应链条的综合实力、企业形象、企业特色深植需求方心中，以充分彰显企业的企业魅力、企业价值，建立双方合作的动力。这些思想充分地表现了以柔克刚软实力的深刻内涵。

　　供应链软实力的震慑力重在使需求方在心理产生足够的共鸣及需求的动力，从而高效的促进合作双方达成共识，以软实力促进市场及需求方的快速定位。软实力基础和原则皆是为需求方提供的硬实力环境。软实力为硬实力上层建筑，软实力没有硬实力作为基础则成空中楼阁。双方相互促进、相互协调、相互发展、相互统一，从而结合为巧实力，建立企业核心竞争力，形成企业魅力、吸引力，为企业的发展注入强有力的价值及正能量。