“一个企业把自有物流交给第三方物流来运作可节约成本5%；借用第三方物流的网络体系改造流程效益可节约成本10%；把整个体系进到企业里面，重新构建一个新的供应链体系，可节约费用20%……” 4月11日至12日在浙江义乌举办的“电子商务与流通变革高峰论坛暨2015中国流通三十人论坛（G30）年会”上，中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发用一组数据阐述了“互联网＋”时代战略的广阔空间。 丁俊发认为，资本必须要走向世界，在这种背景下，国际资本一方面要占领全世界的市场，占领的越多越好；另一方面，所有的商品从一个地方转移到另一个地方，都面临成本过高的问题。如何用时间来消灭空间？丁俊发指出，互联网和供应链的出现解决了这一问题。 丁俊发指出，互联网无论如何发展，不管任何形态，都离不开物流，离不开供应链的对接。目前，应积极打造国家、产业、城市、企业等四个层面的供应链。 “中国作为世界第二大经济体，在全球的供应链绩效指数里面仅排第28位。”丁俊发说，在当前形势下，企业应将供应链打造提升到与企业出口、环保、订单等同等重要的地位。供应链已融入全球经济发展，全球战略已成为成功企业的重要标志。 |
丁俊发：“互联网＋”时代供应链战略空间广阔
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