一品嘉：试水鞋服全供应链管理

　　鞋服产业联盟电商为核

　　纺织服装和制鞋两大产业，是泉州传统产业中的王牌，年产值三千亿元，规模巨大的产业孕育出错综复杂的产业链条，其转型升级也存在两大痛点品牌企业如何找到最合适的供应商，有效减少成本；原辅料供应商及加工企业如何提高与下游品牌企业的合作效率，避免资金回笼不畅。着眼于解决这些难题，福建一品嘉供应链管理有限公司应运而生。“我们希望搭建一个快捷、高效、安全的平台，所有的供应商、采购商都在这个平台上，通过一个标准的流程去运作，通过标准的供应商管理系统，对所有的供应商进行评定，让所有的采购更有效益。”一品嘉总经理庄伟雄介绍，通过专业化的供应链系统及电子商务交易平台，充分整合本地产业链资源，重塑鞋服产业的商业模式，形成以电子商务生态圈为核心的鞋服产业联盟。

　　据悉，这是通过采用云计算、大数据、移动互联网技术，搭建的全国首个鞋服产业整合电商平台。借助这个平台，2014年，一品嘉公司完成交货值超过10亿元。其中，特步单家交货近10亿元，中兴海丝路公司的出口订单超亿元，还有安踏、九牧王等本土知名鞋服品牌企业也成为受益者。

　　云平台交易打通供应链

　　众所周知，无论是传统品牌还是淘品牌，在设计研发过程中，开发物料数据累积，不易查阅共享，材料及工艺成本的频繁变更，也导致开发过程及产品数据不易管理。

　　一品嘉设计了一个平台，让客户和供应商在这个平台上能互动并了解信息。“对于外贸企业，如果一双鞋卖100元，需要知道这100元是怎么构成的。”庄伟雄介绍，研发出这样的平台，它变成一个基于互联网的设计，有人画草图，有人提供原材料，每个环节都有精细的分工。设计研发完成以后，鞋服企业就可以找到合适的供应商。

　　通过这个平台，采购商获得供应商反馈的价格和需求信息，并对设计的款式、所使用的面料进行调整，借此提高新产品的开发效率，保证产品质量。“我们建立了完善严谨的供应商档案，对供应商实行严格的绩效考核制度。”据介绍，平台将记录采购双方各项数据，包括生产能力、合同完工情况、资金款项清算等，以此作为供应商绩效考核的依据，借此实现供应商的优胜劣汰，协助企业寻找最合适的供应伙伴。

　　，一品嘉采购供应链云平台还推出了投产计划、订单管理、进度跟踪、物流配送、全程质检、结算对账等服务。企业可以发布采购信息、进行价格磋商、跟踪订单生产进度及发货、分析采购策略、获取合作伙伴。通过规范生产经营过程，实现采购过程的标准化、制度化。

　　除了交易管理，金融管理服务则是一品嘉打出的一张牌。在一品嘉管理系统上，有八大核心协同系统，从一款产品的设计、报价、排采、订单，到的结算，都可以通过互联网平台完成它的交易。“平台的前端跟很多b2b网站做了接口，可以提供更全面的评估。”庄伟雄表示，未来将花更大力气帮助众多的网络品牌和中小微企业，并找到适合一品嘉的最佳盈利模式。