物流江湖，断臂求生：蒋啸冰为何剑走偏锋？

　　随着与蒋老师接触的深入，渐渐发现这位“老师”不一般。物流工程硕士，民生物流总经济师，我国供应链物流领域精益转型与精益职场的倡导者，在职业生涯如日中天的时候，毅然放弃舒适的工作环境和高薪，潜心创作《物流江湖自我修炼之道》，为物流从业人员工作与学习成长层面的自我修炼和持续改善提供了有效的工具和极具借鉴价值的方法论。

　　日前，蒋啸冰老师接受邀请出席第十届物流透明管理峰会，这是他继第八届、第九届担任发言嘉宾之后，连续三届参加透明峰会。本期内容和小编一起，看物流江湖，蒋老师如何断臂求生，剑走偏锋？

　　蒋啸冰十分感谢易流科技的访谈邀请。1999年，我从大连海事大学港航行政管理专业毕业，从大东北跑到大西南去，进入的航运行业，而不是现在所说的物流行业。尽管从大的方面来讲，航运业也属于物流行业的重要分支，但至少在那个时候，国内还没有明晰的物流行业这个说法，“物流”还停留在许多交通运输等行业纸媒传播物流概念的启蒙阶段。

　　从我国物流概念启蒙阶段一路走来，特别是我在长安民生物流四年的汽车精益物流的工作经历，我从基层操作员快速做到零部件入厂物流（LLP）项目方案负责人，深刻地体会到什么是供应链，什么是精益物流，什么是物流信息化。

　　后来，在回归民生物流的9年时间里，我在汽车物流方面的所有经验和学习失去了用武之地，只是用其中的方法、思路和工具参与了更加社会化的国际物流大通道项目、大型第三方物流项目、物流园区投资与规划项目以及传统物流信息化项目，等等。这种几乎“断臂求生”的转变使我在更大的平台上学习更多，感悟更多。

　　最近几年我国物流行业的变革、创新与快速发展，也促使我对我国物流行业及企业如何实现转型升级有了一些基础理论方面的思考，其中就包括易流科技长期以来坚守、笃信和迭代的“物流透明”理论与成功实践。

　　在去年的峰会上，易流科技提出了物流透明3.0的概念，在行业内产生了广泛而深入的影响——几乎每一场物流行业论坛、峰会、沙龙，都会提到或者包含“透明”这个蕴含着物流管理本质的关键字。，对于本届物流透明管理峰会而言，进行如何构筑一体化供应链的行业研讨与思辨，既是对历届物流透明管理峰会发展历程与核心思想的继承和发展，又是对未来我国物流管理发展方向与趋势的进一步确认和指引。

　　我认为，构筑一体化供应链，是要“一体化”，而不是分割化、碎片化和随意化——这恰恰是传统物流与供应链的痛点；是要“信息化”，而不是手工化、孤岛化和非标化；三是要“平台化”，通过平台将供应链上下游参与者及相关价值流程整合于一体，真正做到“四流合一”；四是要“产品化”，严格区分物流服务与物流产品、供应链服务与供应链产品之间的关系，用一个一个“产品”构筑和支撑一体化供应链体系。其实，这“四化”的背后，实际上都离不开“透明”这一本质性的需求。在很大程度上而言，我认为构筑一体化供应链，就是要构筑一个“透明”的供应链。

　　蒋啸冰如果说2006年我从长安民生物流出来，跳出封闭的细分行业藩篱，重新回归股东单位民生物流，放弃了自己擅长和精通的汽车零部件物流，是第一次“断臂求生”，那么，2015年我深思熟虑后离开供职多年的民生物流可以认为是第二次“断臂求生”——这次放弃的是成熟的品牌企业平台，进入的是更大的社会化大平台。这一次人生轨迹的转变，比第一次的难度和挑战更大，但我觉得更加有价值、更加有意义。

　　去年4月，我从民生物流辞职后，花了近五个月时间创作了《物流江湖自我修炼之道——一位物流经理人的精益职场实战感悟》，也算是给自己前16年的物流职场经历一个和交代。自从2014年初我聆听了我国精益大师蒋维豪老师的首期预备弟子班课程以后，一种积压已久的郁结忽然醍醐灌顶，豁然开悟——你的职业发展是精益的吗？你的人生价值成长是精益的吗？

　　所以，我决定创作“物流实战三部曲”，把自己的实战经历、工作经验、职场感悟写下来，让更多的朋友能够从中有所感悟和启发；把自己对于物流快速发展过程中出现的新情况、新现象与新趋势写下来，为我国物流行业的发展提供实战理论级的基础设施添砖加瓦。这是我写这本书的初衷。

　　说实话，“物流实战三部曲”之第一部《物流江湖自我修炼之道》，读者不仅仅是年轻的物流从业者，很多物流企业高管和经理人也在看，而且很多是互相推荐购买阅读。对此，我倍感欣慰，至少在物流行业内，有这么多的朋友认可这本书的价值，而且鼓励我继续推第二部曲。

　　补充一句，《物流江湖自我修炼之道》今年已经印刷了2次，年内将启动第3次印刷；以物流产品为核心内容的物流实战第二部曲计划明（cheng）年（yao）出（zan）版（zhu），您期待吗？（笑）

　　问您创办精驿行供应链好像有大半年了，相信业内很多朋友对您的近况和未来规划非常关注。能简单分享一下吗？

　　蒋啸冰好的。十分感谢您对精驿行供应链的关注，公司是去年《物流江湖自我修炼之道》写完后才创办的，今年春节以后才开始组建团队正式运营，并提出了“服务实业，振兴人才；探索真知，创享未来”的宗旨。

　　目前，公司已经组建了一个小团队，有了自己固定的办公室，主要面向中小物流企业与物流创新平台企业做四个方面的产品一是物流企业转型升级咨询，二是物流管理创新标杆研究，三是物流人才育成倍速培训，四是物流领域新媒体代运营，还运作“西南物流最前线”新媒体和“西南物流实战经理人新锐沙龙”。

　　说实话，公司目前还处于起步阶段，还没有真正站稳脚跟，我相信这是“断臂求生”的一个必然过程。但值得感恩的是，有不少业界的朋友一直在支持和鼓励我做这个事业；有一群有理想、有抱负的小伙伴们愿意同舟共济，一起参与这个事业。

　　未来的规划来讲，精驿行供应链依然会坚持“人才育成”的大方向，在物流人才育成方面做一些培训产品，站在“改变人的思想”的角度进行物流人才培养育成——这是一条令很多朋友觉得有点“剑走偏锋”的坎坷崎岖路，关注的人不多，资本也不垂青。事实上，我觉得这并不是畏途，而是可以一步一步探索和积累的必由之路。目前，公司在提供咨询、研究等产品及服务的过程中，也是坚持既帮助客户做项目，又帮助客户培养人才的原则，让客户在“人”和“事”两个方面都有价值收获。

　　蒋啸冰我一直认为，易流科技是行业内低调务实的老朋友，所以在很多方面都会有共同语言。我很遗憾的一件事情就是，虽然10年前就知道易流和这个物流透明峰会，但由于受制于工作环境和条件，直到最近几年才有机会参加物流透明峰会活动。通过连续参加两届物流透明峰会，包括这一次第十届物流透明管理峰会是第三次了。

　　我认为，易流科技连续举办的物流透明管理峰会，可以说是国内最开放、最前沿、最务实、最与时俱进的物流行业成功品牌活动之一。甚至从某种意义上来讲，在国内是绝无仅有的以基础理论探索与实践为基础的物流行业峰会，不仅有持续迭代的理论基础和行业深度，而且有兼容并蓄的百家争鸣与行业广度——我相信，这样的行业峰会必然具有基业长青的永续生命力！

　　，祝物流透明管理峰会越办越好，祝易流科技物流透明事业之路越走越宽！