海外“并购潮”乍起，这几招整合技巧让人叹服

　　第一物流全媒体8月1日讯（微信156nes ）

　　在全球一体化的经济形势下，加快企业转型升级，是世界各国企业面临的重大课题。而供应链管理对促进国家产业稳步发展、提升全球竞争力，以及提高在全球经济格局地位，都具有非常重要的现实意义。

　　近年来，中国企业掀起了一股海外“并购潮”，交易数量和金额频创新高，而A股上市公司怡亚通也似乎希望成为这场“并购潮”中的主角。

　　此前，怡亚通于2015年年中宣布正在筹划收购某境外上市公司，标的公司号称是《财富》杂志评选的世界500强之一，但以怡亚通当时的体量，这无异于“蛇吞象”。

　　今年，继年初整合广州康缇后，怡亚通又于5月26日拿下了东北区域的巨头——哈尔滨三星日用百货有限公司。

　　近日，怡亚通成功收购了西北地区的两大巨头——乌鲁木齐科丽妍化妆品有限公司&美乐化妆品公司、乌鲁木齐市友合实业有限公司。

　　这一系列的并购整合，彰显了怡亚通强大的供应链服务能力。

　　作为中国供应链服务的引领者、探索者和实践者，怡亚通深入洞察全球化进程，充分了解市场环境及企业需求，确立了“整合服务平台”的发展方向。

　　怡亚通根据不同的企业需求，整合优势资源，以物流、商流、资金流、信息流为载体，致力于打造集生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务于一体的全方位整合型供应链服务平台，帮助企业提高供应链效率，推动企业供应链创新，提升企业核心竞争力。

　　1、生产型服务供应链平台怡亚通为生产型企业搭建了采购与采购执行、销售与销售执行服务平台，提供了贯穿整个供应链的交易服务、国内物流、国际物流、通关、供应商管理库存（VMI）、分拨配送、资金配套及信息处理等服务，帮助企业实现了全球采购与销售。

　　2、流通消费型服务供应链平台怡亚通计划在全国建立分销及分销执行网络及平台，提供深度交易服务、深度分拨配送、深度结算及销售管理、信息管理等服务，帮助品牌企业搭建高效畅达的产品直供销售平台。目前，怡亚通已成功建立了粮油、快消、IT、家电等深度供应链服务平台体系。

　　3、全球采购及产品整合服务供应链平台怡亚通依托全球服务网络及专业的供应链服务，对资源配置进行优势整合，帮助全球商家实现全球范围的采购与销售；并通过对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等环节进行优势整合，为客户提供产品定制，提高产品品质及市场竞争力。

　　4、供应链金融服务凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战略合作伙伴关系，拥有充足的银行授信额度。在严格、规范的风控管理原则下，可为合作伙伴提供完善的资金配套、设备租赁、供应链金融服务方案与咨询服务。

　　1、强大的客户阵容和资源整合能力怡亚通平台聚合了100余家世界500强及1000多家国内外著名企业的优势资源，业务嵌入电脑、通讯、医疗器械、快速消费品等10多个领域，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，促使全球资源在同一平台被充分、高效、快捷地共享共赢，从而让合作实现利益最大化。

　　2、“两天两地一平台”打造互联网供应链平台在各行各业日益拥抱“互联网+”的当下，怡亚通充分发挥线下资源优势，通过打造“两天两地网”和“一平台”实施互联网供应链战略，推动行业创新变革。

　　①“两天网”包括两大互联网平台——B2B“宇商网”、B2C“和乐网”。

　　②“两地网”包括两大渠道下沉供应链平台——“380”深度分销平台与、乐生活连锁加盟超市。

　　③“一平台”建立B2C物流主干网——物流平台。

　　3、领先的信息系统怡亚通自主研发的信息系统，能够满足多种业务模式的个性化需求，为客户的业务运作及数据信息安全保驾护航。比如，在全程供应链信息化的基础上，广度业务管理系统（P2）可使每项业务产生的物流、信息流、资金流，在不同流程、不同部门、不同岗位之间快速传递，缩短各种单据传递和处理的时间，从而提高了公司的运作效率和客户需求的响应速度。

　　4、全球化服务网络怡亚通建立了遍布中国、辐射全球的服务网络，打破了地域、资源、环境的限制，使全球优势资源在最大范围里实现共享，帮助合作伙伴满足全球化发展需要。 目前，怡亚通已在东南亚、美国、澳洲等10多个国家和地区铺建平台，对资源配置进行优势整合，帮助全球商家实现全球范围的采购与销售。

　　5、现代化供应链基地怡亚通借助现代化的服务设施及国际先进的管理水平，将地产优势与一站式供应链服务优势完美结合起来，开创了供应链地产服务的全新境界。目前，上海金桥、上海洋山港1期、大连、长沙供应链基地已落成启用；深圳、上海洋山港二期等供应链基地正在建设中，总面积逾30万平方米。

　　1、生产型供应链服务合作案例基于企业与供应商双赢合作框架下的VMI（供应商管理库存）联合JIT（JUST IN TIME）创新服务案例。

　　①案例背景E集团是家电行业最具代表性的品牌，其产品线非常丰富，所涉及的料件种类繁多。由于供应商众多，料件在指定的时间完成齐套上线的难度较大，只要有一家供应商交货延迟，就会影响上线。，供应商在工业园区附近自行租库，或委托代理商管理仓库，也不便于E集团及供应商对库存量和库存品质的把控。

　　②解决方案针对E集团遇到的问题，怡亚通对其提供的解决方案是供应商管理库存（VMI）联合无库存生产方式（JIT）模式。具体来说，VMI是基于生产型企业与供应商之间的合作性策略，主要由供应商管理库存，双方可对目标框架进行经常性的监督和修正，使之产生持续改进的环境，实现双方总成本及库存风险最低；而JIT是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。两者结合，既做好供应商的库存管理，又为生产企业管理生产即需的原材料库存，承担线边配送。

　　③实施效果该项目的实施，打开了E集团、供应商、E集团产品事业部的三赢局面。，对E集团来说，通过整合分离外包的模式，其管理模式转变为“一对一”，极大降低了管理成本，加快了供应链反应速度；，对产品事业部来说，该项目提高了料件的上线配套率和生产效率，完善了生产质保体系；再则，对供应商来说，取消当地租库，可降低管理漏洞及损失，而批量生产、集中送货的方式，可降低流通环节成本。

　　2、流通消费型供应链服务案例怡亚通的“380”深度分销平台正在打造中国流通领域共享共赢的平台生态圈。

　　①案例背景由于受到规模、资源、管理、人才等因素的局限，大多数中间商普遍发展受限，且缺乏话语权，这已成为制约我国商品流通领域快速发展的一大瓶颈。，一、二线城市的顶层竞争已经过度饱和，而向三级以下市场下沉已成为大势所趋。但中国复杂的市场环境，比如多层级的分销体系、供应链效率不高、地区分销商规模小而分散，以及渠道间的冲突难以解决，使得渠道下沉过程困难重重。

　　②解决方案2009年，怡亚通启动了“380计划”，开始尝试对商品流通的整条进行整合，以农村包围城市的思路，计划建立覆盖中国380个城市的业务平台，通过打造一个流通消费类的供应链服务平台，将服务触角延伸至中国直至四、六级城镇的380个深度分销服务网络，扁平销售渠道，加速商品流通效率，节约流通成本。在该计划中，怡亚通将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式，打通上游厂商至下游终端的销售通路，从而实现了快速直供终端，使产业链上中下游实现无缝对接。

　　③实施效果自“380计划”启动以来，目前已有数十家世界500强企业与怡亚通建立了合作关系，如宝洁、联合利华、雀巢、惠氏、沃尔玛、家乐福、大润发等。怡亚通深度“380计划”的实施，通过搭建全国性、多功能的深度分销服务平台，帮助上游厂家扁平渠道变成快速直供，极大提高了商品流通环节的效率，并降低了流转成本；通过整合并共享怡亚通平台资源与优势，联合产业链上中下游合作伙伴，建立了多位一体、共享共赢的供应链平台生态圈，从而实现了整个生态圈的发展共赢。

　　来源《中国供应链管理蓝皮书（2016）》

　　什么是供应链？中国供应链现状如何？什么是供给侧改革？如何探索符合中国市场环境的供应链商业模式？

　　自2011年起，在中国著名流通经济学家、中国物流与供应链理论的奠基人之一、中国物流与采购联合会原常务副会长兼秘书长丁俊发主持下，由吴敬琏、樊纲、冯国经、魏杰等知名经济学家担任学术顾问，并由丁俊发工作室、现代物流报等多家组织机构、高校、研究机构等共同策划，并由中国财富出版社出版的《中国供应链管理蓝皮书》，每年一部，中国供应链发展现状，精编中国最具竞争力或最具创新能力企业的供应链管理经验，成为推动中国供应链理论和实践发展的指南。

　　经《中国供应链管理蓝皮书（2016）》编委会授权，现代物流报及第一物流网及微信公众号及搜狐、新浪、百度百家、今日头条等自媒体端摘编该书部分精华内容，以飨读者。，也欢迎大家关注第一物流网微信（156nes），提供相关优秀企业案例，我们将择优推荐给蓝皮书编委会。

《中国供应链管理蓝皮书（2016）》主编 丁俊发