格格家日本分公司挂牌 海外供应链优化升级

　　早在12月13日，格格家创始人李潇就在微信朋友圈表示，日本分公司已成立，最初共有三名员工，一名由格格家杭州总部外派，两名为日本当地员工。

　　此前，李潇在接受媒体采访时表示，设立日本分公司的好处主要有三点第一、与新的日本品牌接触谈判会更方便，因为日本品牌很注重面对面的商业会谈，减少跨国、语言带来的信息不畅。第二、这样会使现有的日本合作供应商集货速度加快。第三、在退税方面也可以进一步降低成本。

　　格格家日本分公司就进口食品而言，在当下，日韩和东南亚的品牌占据了市场的大半壁江山，其中日本品牌的比例最高。格格家相关负责人表示，许多日本当地企业并不会直接与中国公司直接接触，此类合作主要通过在日中国人开办的中小型贸易商进行，由于他们资金实力、产品供货稳定性的限制，一直形成不了强有力的上游供应链。

　　日本公司成立后，格格家将发力日本休闲零食、保健品等品类，集中采购和物流，试图大幅降低后端供应的成本，提升稳定性。该负责人还表示，这样对于高端、限量美妆和百货也有一定的采购优势，会作为格格家的补充品类。格格家目前在售的超过5000种SKU中，已有超过80%是来自进口。

　　，格格家在2016年10月完成约1亿元的A+轮融资时，宣布在下一个阶段拓展B2B业务，并采取0佣金策略，或许是其设立日本公司以提升供货能力的另一诱因。

　　除了重点建设B2B渠道外，格格家也表示A+轮融资的80%以上将会用于供应链的优化升级。抓住网红经济的风口开设新店铺，与明星合作推出自有品牌，则是另一个方向。

　　据了解，在境外设点的跨境电商企业，不止有格格家，小红书、波罗蜜都采用了类似的做法。

　　“我们创始团队有超过10年的海淘产品贸易经验，2005年就涉足海外保健品领域。如果说通过贸易中间商拿货是诸多公司都可企及的话，那么建立海外公司，与品牌直接对话不是人人可得之。成立日本公司是我们认为做好海外供应链的必要一步。”格格家方面表示。