构建供应链物流生态圈的思考

　　如今很多人对于物流的理解还停留在“仓库+运输”，其实物流可以用两句话来进行理解，它是对企业已有资源的整合，是如何对内解决公司化问题、对外解决专业化问题；物流寻求的是一种高附加值的活动，在价值增值中寻求一系列活动，包括运输、采购、配送、加工、金融和信息服务等，它主要体现在对商流、物流、资金流、信息流、技术流、人才流的六流整合上，我们将供应链下的物流整合模式称为“合作-整合-优化”。

　　国际供应链物流的发展趋势已经从以流程的方式管理供应链转向以客户、订单为导向的跨部门整合供应链管理，客户对物流的外包趋势也推动了物流服务从基本服务向增值服务和一体化服务拓展，企业把越来越多的非主业活动外包以集中精力在核心业务环节上。这样的发展趋势使得供应链生态圈的理念开始形成，生产加工商、货运服务商、仓储服务商等企业包括逆向物流服务商形成了供应链生态圈，创造了以客户价值为核心，高效协同、互利共赢的一个生态体系。

　　供应链的生态圈用“模式论”来解释就是四件事商业模式、业务模式、运营模式、盈利模式。其中商业模式是将贸易叠加物流为核心来产生一个新的价值增值点，在这种价值链中，有运输企业、配送企业、仓储企业、设计研发企业等许许多多的企业参与在其中，它们各自有不同的需求，形成了一个生态圈，而这些参与方形成了我们新的业务模式，通过整合可以形成物流服务、贸易服务、制造服务、金融服务和租赁服务。物流服务包括逆向物流、保税物流、VMI等；贸易服务包括电子交易，线上交易、线下执行与多种交易方式；制造服务可以通过“工业4.0”与“互联网+”推出云制造这个核心技术；金融服务通过简单便捷的结算服务提高生态圈内企业的资金使用率和降低财务成本；除此之外还有融资租赁等服务。在这个大背景下将这些服务进行叠加，商业模式就可以转变成为业务模式，有了业务模式之后就可以构造运营模式。运营模式就是用组织架构、流程、网络、系统这四个方面来解决可视、可感知、可调节的过程。