任我行电商发力供应链 看好供应链+互联网

　　盲目做大的时代已经过去，这一刻，传统企业做供应链电商需要谈价值，企业亟需从依靠市场增长，转变为依靠信息化手段提升内部效率，从而降低交易成本来达到增长的目的。

　　前几年各大传统实力企业转型做电商都不怎么成功，原因之一就是无法触达和掌握线下交易流量，光在线上花拳绣腿落不了地，无法形成销售力；，线上、线下管理分离，常常无法在同一的平台里进行不同数据的管理，容易导致混乱、滞后、出错等，甚至当资金、人力想要发力，加速发展时，因产业链的隔断、层级封闭等原因无法施展。截至2016年下半年，产业链+互联网逐渐被人们讨论，有实力的系统服务供应商业投入精力开始研发更适用中国企业的供应链电商系统。

　　2016年底，任我行电商打磨近一年的云流水供应链电商系统正式面世，在这款系统里，可以实现制造商、供应商、零售商、消费商、平台商、运营商、物流商、金融机构CBBS大整合，不用颠覆，只需重构，即可帮助传统实业摆脱单个企业单一产品利差模式经营困局，打造产销一体化、抱团共发展的平台多点盈利模式。通过线上线下数据互通，软硬件的整合，确保产业链尤其是供应链效率更高、成本更低、生态更好，从而最终实现信息流、业务流、资金流、物流全面协作，高效营收的产业生态圈。

　　纵观电商的发展历程，即证明供应链是电商生命线的过程。从早期的C2C交易，到现在作为主流的B2B，B2C，最根本的就是供应链的变化。在自发的C2C交易当中，最不能受控制的是商品交易的品质，而互联网最适宜推广复制的是标准化的东西，即意味着交易标的在质量价格等方面要保持高度的一致性，这就促使电商商品往更高标准化的路径上迁移，企业而非个人能够始终保持这种一致性，采购的一致性（或有平台能够验证交易标的属性并认证）又造就了企业或平台的口碑并形成品牌。亚马逊、阿里、京东都遵循此发展路径，良性的供应链才能为持续的发展提供不竭的动力。

　　在生态良性循环这块，云流水系统的思路是支撑龙头或资源型企业搭建一个电商云服务平台，让中小企业的订单、运单、收单、融资、仓储等经营性行为都在上面跑，引入物流、第三方信息等企业，搭建服务平台为企业提供配套服务。通过数据的流通，核心企业增信变得轻松，由此使得各种交易数据更加可信可行，最终金融闭环，完成产业链电商生态环境的搭建。