中小快递企业如何在整合大潮中实现升级发展？

马年春节长假刚刚结束不久，汇强快递获得世合集团注资后更名为“世通快递”和武汉快递加盟点集中转让的新闻，成为业界关注的焦点。

这两个事件的发生并非偶然。虽然目前我国快递业高速发展，但快递行业长期陷入价格战的泥淖不能自拔，利润率逐年走低，而人力、油价、房租等各种成本不断上涨。而快递企业特别是中小快递企业，因为加盟制等粗放的经营模式跟不上行业转型的步伐，而渐渐掉队。

当下快递行业仍普遍采取的加盟式发展之路将越走越窄，已不适合快递产业一体化、低碳化、标准化、信息化的发展趋势。从长远来看，快递业兼并重组，有利于提升快递覆盖范围，增强快递服务水平和效率，而且快递行业集中度的进一步提升能为其他行业提供更优质的服务，带动相关产业的快速发展。

快递行业加速整合，注定会挤压中小快递企业的生存空间。，中小企业必须改变目前低价、低质的同质化发展策略，通过提供不同种类的服务和价格体系争夺、细分市场，满足客户的不同需求，走差异化发展之路，在未来市场竞争中分得一杯羹。