京东物流完成从企业物流到物流企业的转型，正向打造世界领先的供应链企业迈进。从2007年开始，京东持续对物流进行自建投入，2017年京东物流子集团成立，开始独立运营，完成企业物流向物流企业转型。在产品体系上，京东物流打造了以供应链为核心的产品矩阵（供应链、快递、快运、冷链、云仓、跨境）；在组织架构上，进行三轮调整，将各业务的协同能力进一步强化，匹配供应链物流企业定位。
■京东物流的竞争优势体现在1）具备零售电商基因，我们认为京东物流在消费电子、家电大件等行业积累了深厚的供应链经验，其对供应链的理解较为深刻，可对外复制推广；2）物流底盘牢固，京东物流拥有行业内面积最大、智能化水平领先的仓储网络，以及一支近18万人的快递员团队，树立了优质可靠的服务质量；3）重视科技投入，近年的研发持续大规模投入，成立X、Y事业部前瞻布局无人科技、人工智能等前沿领域，持续赋能提升效率。
■京东物流对快递行业的影响如何？1）对顺丰二者在业务范围上存在较高程度的重合，但各业务的发展重心和思路不尽相同，商务件领域顺丰服务时效的高稳定性，京东物流短期难以追赶，而冷链物流领域，京东已经显现出强劲竞争力，我们认为未来二者的终极竞争在供应链层面。2）对通达系通达系凭借规模效应以及出色的成本管控，在经济型电商快递领域具备高护城河，而京东物流业务发展重心在供应链业务，网络快递业务为补充，我们认为京东在电商快递领域难以撼动通达系的主导地位。
■京东物流的未来机遇与挑战共存。我们认为京东物流未来机遇体现在1）从消费互联网到产业互联网，京东物流供应链服务将迎来重大发展机遇，公司全力打造全供应链服务和供应链技术平台，通过数字效率提升促进产业互联，提升产业效率。2）大物流时代，京东物流亦有望凭借其品牌优势、网络优势、技术优势，以行业整合者的角色对优质赛道进行资源布局。，京东物流亦面临诸多挑战。，在商流端，京东商城的流量增长受竞争对手冲击较大，商流增长的放缓亦将影响到物流的发展；，在物流端，公司如何进一步降低履约成本吸引中小品牌商仍是关键，，在物流网络布局上，京东物流与头部快递企业仍有一定差距，如在下沉市场、航空网络上。，我们也看到京东自身的变革，包括拓展服装等相对薄弱的品类市场、线上、线下发力下沉市场、大力推进航空战略等，未来的成效如何我们拭目以待。
■风险提示京东物流对外业务拓展不及预期；京东物流对内及对外收入占比测算存在误差；顺丰、菜鸟对京东的竞争影响超预期；行业大规模价格战，导致京东物流盈利低于预期。