王振辉感谢京东快递小哥，赖梅松参与宜宾抗震

▌即将接班马云，CEO张勇排兵布阵阿里组织结构再升级

6月18日，距离正式接替马云担任阿里董事局主席还有3个月，阿里巴巴CEO张勇发全员信再次对阿里巴巴进行组织架构调整。张勇在公告中称，此次组织结构调整升级的主要目的是，“充实创新业务的领导力量和组织保障实现战略投资业务与财务体系一体化。”

值得注意的是，作为阿里线下新零售标杆的盒马“升级为独立事业群，侯毅(老菜)继续担任盒马总裁，向张勇汇报。”

点评：盒马鲜生独立除了让阿里财务线更清晰，也显示阿里在本地生活战略决心依然坚决。

▌王振辉发文感谢一线快递小哥：永葆初心，再启征程

在京东618刚过的6月19日凌晨，京东物流CEO王振辉发布《致全体物流兄弟的一封信》，信中着重感谢了在618期间战斗在一线的物流小哥，“618期间京东物流单量再创新高，不断为客户带来惊喜和信赖，为行业创造价值，尤其离不开奋斗在一线的兄弟们”。

另据感谢信，王振辉认为经过10余年发展，京东物流已经完成了从企业物流到去了企业的转型，正步入高速发展的另一个新阶段，而围绕新阶段发展有三个重点：技术+服务创新，坚持开放战略，坚守“以人为核心的价值观”，京东物流全体兄弟要永葆初心，再启征程。

点评：王振辉的全员信虽看似总结618，其实也透露京东物流已开始转战下一个“作为物流企业”的10年。

▌苏宁孙为名： 携手家乐福完善的快消供应链实现跨越

上周末最轰动的零售事件之一莫过于苏宁收购家乐福中国80%股份。6月23日晚，苏宁易购发布公告称，子公司苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币收购Carrefour China Holdings N.V.(“家乐福中国”)80%股份。

至此，苏宁已拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态，俨然已形成能与阿里、腾讯等抗衡的零售生态。

针对此次两者“闪婚”，苏宁易购集团副董事长孙为民回复媒体时表示：“家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场，最强的本地化采购和单店运营能力。家乐福的快消和鲜食供应链加苏宁的互联网零售，对双方都是一个新的跨越。”

而在今年初，苏宁拿下万达百货时也明确表示将对万达百货进行数字化等供应链方面改造。

点评：在铺路智慧零售的道路上，供应链显然成为苏宁的重中之重。

▌中通董事长赖梅松：保障自身安全情况下，最大限度抗震救灾

6月17日，四川宜宾发生6.0级地震，物流人也积极参与到抗震救灾中来。6月18日上午，中通快递集团董事长赖梅松以及集团总部高层领导先后与四川省管理中心联系，询问灾区网点、人员安全情况，叮嘱四川省管理中心与网点保持联系，积极协助网点做好灾情应对、灾后重建工作，并要求四川省管理中心在灾区道路全部通畅后组织人员到灾区网点看望慰问。

与此同时，集团总部表示全力支持当地网点在确保自身安全的情况下，最大限度地参与到抗震救灾工作当中。

除了中通，还有百世、圆通、中邮等都在此次抗争救灾中不遗余力，全力支持救灾工作。

点评：快递企业们在承担社会责任时，走在了前列。

▌任正非回应“华为营收下降300亿美元”：不认为是个问题

6月17日，任正非在一次谈话上说到，未来两年华为会减产，估计会下降三百亿美金。6月19日，任正非接受CNBC专访时对“华为营收下降300亿美元”作出回应称，他认为华为今年营收仍会超过1000亿美元，与2018年大致持平。“我不认为这是个问题，因为在中国市场，业绩还没有出现下滑。只是海外部分可能会下跌。最坏的情况是40%。”

他还称，华为在中国消费市场的业绩依然强劲，主要问题出在海外业务上。华为内部也正在进行调整，我们预想到会出现下降情况，但直到昨天的报表，还没有下降。“我们不知道到年底增长趋势是怎么样的，但我们相信300亿美元会是一个非常小的影响。”

点评：临危不乱，彰显华为大国企业风范。

▌盒马鲜生CEO侯毅官宣上线平价买菜：1元2元菜都免运费

近日，盒马鲜生CEO也是阿里盒马事业群总裁侯毅在社交软件上宣布，盒马的“平价菜场”频道已在上海上线。据悉，盒马平价菜场不仅有一批1块2块的平价菜，也有10元以下水果，同样是免运费。以后平价菜还会想其他区域拓展，盒马会保证其性价比优势。

从今年初开始，在生鲜之后辐射3公里生活圈的菜市场备受电商巨头青睐，包括阿里、腾讯、美团等都已纷纷进军。

点评：资本支撑、供应链显然是生鲜或者菜市场下一步的洗牌关键。

▌不介入物流却“拦截快递”?黄铮上游改造物流逻辑暴露

6月19日消息，拼多多近日推出“快递拦截召回”功能。据悉，“快递拦截召回”功能是指当商品已经发货后消费者申请了仅退款时，商家可以通过该功能将商品在派件前进行拦截并退回包裹。

显然，这在电商物流是一个创新之举，于减少退换货人工和物流成本都是好事。不过，为保障快递公司能更好更快拦截，商家要支付一定的拦截技术服务费。拼多多表示，目前该功能还未全量开放。

拼多多曾表示，只做物流参与者，永远不会成为介入者。但其在快递物流的动作不断，今年4月CEO黄铮表示拼多多已成为中国乃至世界第二大电子面单系统，而在去年11月，黄铮接受媒体采访时曾表示：“目前拼多多每天产生快递占中国快递总量超20%。这种情况下，使得我们开始有能力去解决中间物流环节以及上游的部分，不管别人投与不投，我们自己肯定会先去投入”。

点评：“参与”和“介入”本来就难界定，而黄铮还会如何“改造中间和上游物流部分”，我们也可拭目以待。

▌雷军：小米中国三年决胜负，追加50亿投资新零售

接手小米中国区一个月之后，6月18日，雷军与小米中国区团队举办了一场闭门干部动员会。会上，雷军强调了小米中国区未来三年的策略概要：主要包括抓紧5G机遇，稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标等。

另外雷军表示，小米在新零售建设方面还将追加投入50亿元。参会的小米内部知情人士透露，“原本的发展计划照旧，这50亿是追加投入，主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励”。

去年以来，小米频繁进行组织调整。2018年12月，小米将销售与服务部改组为中国区，小米老将——高级副总裁王川兼任中国区总裁，直接向雷军汇报。今年5月，小米又宣布成立大家电事业部，任命王川为大家电事业部总裁，而雷军则亲自挂帅中国区。就在上上周，小米又迎来新一轮组织架构调整，加码线下渠道。小米宣布成立中国区线下业务委员会，下设线下销售运营部、渠道管理部等8个部门，由原来的中国区线下业务负责人张剑慧牵头全局线下业务。

点评：在迎战5G和大环境不稳定的情况下，小米显然要开始打一场为期3年的持久战了。