1月19日，京东物流CEO王振辉公布了2018年成绩单围绕全球智能供应链基础网络(GSSC)，在开放业务、服务创新、技术、海外布局等多个方面取得重要突破，，京东物流完成了史上规模的组织升级，用组织和机制创新实现进一步的效率提升和成本优化。
王振辉表示，在“创新，All in开放”的发展思路下，京东物流从企业物流实现向物流企业的全面转型。开放业务全年收入远超目标，同比增长超100%;服务客户数超过20万家，多个客户年合作额超过1亿。京东物流推出了京东供应链、京东快递、京东快运、京东冷链、京东跨境、京东云仓六大产品体系，并将无人科技全面开放，为客户、行业和社会提供全面的智能物流解决方案。
2018年，京东物流“亚洲一号”达到16座，投用了全国规模的机器人仓群，数量超过50个。在无人机与配送机器人方面，京东无人机已经在全国8省实现常态化运营，配送机器人则落地全国20多个城市，率先在长沙和呼和浩特落地了全球个和个机器人智能配送站。，京东物流发起成立城市智能物流研究院，并为全球智能城市建设提供示范。
基于全球智能供应链基础网络(GSSC)，京东物流成功实现全货机首航，签约南通市政府，共同打造航空货运枢纽。海外布局逐步落地，在泰国建成东南亚地区进、完整的智能仓储物流中心，在印尼建成当地的电商物流网络。京东物流正在全球构建“双48小时”通路，帮助中国制造通向全球，全球商品进入中国。
“我们还上线了个人快递业务，获国家AAAAA级物流企业认证，获中国物流行业单笔融资25亿美元，全面升级‘青流计划’，共建全球可持续发展共生生态，创造和见证了众多在中国乃至全球物流发展历程中具有里程碑意义的事件。”王振辉说。
，京东物流未来发展的核心战略已正式明确为体验为本、效率制胜，王振辉介绍，围绕核心战略，京东物流对内将从运营、财务和组织三大方面全方位打造效率至上的竞争体系，通过“全球”“全景”“全链”的通路网络和智能数据双轮驱动，实现运营效率提升;通过打造在线、实时、前瞻的财务体系，实现财务效率提升;通过Big Boss机制变革，发掘“创始人精神”，实现组织效率提升。