2月19日消息，早前有媒体报道称，在上举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。内部知情人士透露称，京东所作出的这个决策，是经过了深刻的内部反思之后，为了解决目前企业所存在的各种组织问题，以重拾创业精神和初心的一种举措。
京东方面回应称，“末位淘汰10%副总裁级别以上高管”的消息属实。对于实施末位淘汰的机制，京东方面表示，京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。
对此，国内知名电商智库电子商务研究中心主任曹磊认为京东集团业务体系非常庞大，在其过去十多年“跑马圈地”+“滚雪球式”的快速发展中，也不可避免也容易犯很多大公司的一个“通病”，就是业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低，更业务单元、事业部很形成各自的“小山头”壁垒。京东宣布裁员10%的高管，也是为了是激发高管们的活力，通过引入“末尾淘汰”考核机制，来“倒”他们一如既往保持创业或“空降”时候的与战斗力，从而带动整个公司团队活力，产生“鲶鱼效应”。
在当下宏观经济下行压力增大、资本进入寒冬、互联网人口“红利消失”这三大市场背景下，未来充满了很多不确定因素和“变数”，众多电商互联网平台纷纷选择“裁员”来降低人力成本和运营支出，实现开源节流，降本提效，度过“寒冬”。据不完全统计，从2018年底至今，已有包括滴滴、京东、腾讯、阿里巴巴、eBay、美团点评、唯品会、当当网、便利蜂、京东到家、网易严选等数十家知名电商互联网公司传出类似裁员消息。，京东此举无疑也是顺应市场大环境变化进行的策略调整，属于借机“顺势而为”。
曹磊评论称值得肯定的是，截至目前已披露公开消息，京东并没有宣布“大面积”裁员基层普通员工，而是把裁员压力转嫁到“衣食无忧”的高管群体身上，这也符合京东创始人刘强东一贯注重的“兄弟友情”。