8月12日,在上海浦东正大广场举行的SNG战队LPL主题日中,SNG“超燃”战队2-1力克JDG战队,终结JDG在此前的四连胜记录。SNG主题日正值苏宁818发烧购物节期间,这场胜利也颇具代表意义,苏宁不仅要在电竞领域击败京东,更是要在零售领域双杀对手。
从LPL夏季赛整体赛况来看,SNG厚积薄发,状态稳中有升。经过春季赛和夏季赛的历练之后,这支年轻的队伍磨合的更加融洽,上周他们刚以2-0横扫夺冠热门RNG战队令人刮目相看。在主题日的宿敌交锋中,他们同样以稳健的打法、默契的团队配合越战越勇,终结了JDG战队的连胜势头。
苏宁赢下电竞“电商大战”
苏宁近年来在电竞产业的布局越来越广,旗下SNG俱乐部是《英雄联盟》自赛事职业化以来,国内第一支“企业俱乐部”,“企业俱乐部”的定位证明了 SNG 俱乐部与苏宁并非简单的“合作关系”,而是隶属苏宁旗下,作为“苏宁”品牌的代表出现在职业电竞赛场。这在中国电竞的发展历程中还是头一次。
SNG战队的发展也出乎了很多人预料,2017年初苏宁战队刚刚打入LSPL,但随后一路高奏凯歌,最终晋级LPL(英雄联盟职业联赛)夏季赛,成为首支LPL征战的企业战队。从LSPL新军到LPL战队,在半年多的时间里,苏宁战队几乎完成了常人不敢想象的大连跳。
苏宁在电竞行业的布局不止有电竞俱乐部,苏宁还收购了龙珠直播平台,在电竞游戏直播领域也是如鱼得水,坐拥90%的FPS市场占有率、80%的FPS类游戏头部主播,拥有庞大的年轻人群流量。
在苏宁进军电竞4个月后,京东也紧跟老对手苏宁的脚步在2017年3月进军电竞圈,收购原QC战队并更名为JDG。双方也在2017年的LPL夏季赛上成为直接对手,不过在616和818两场重要的“电商大战”中,苏宁双杀对手,这也标志着苏宁在进入电竞行业后,在与老对手京东的对决中全面获胜。
在今年的LPL春季赛中,SNG由于人员状况不是很稳定,战绩一般,不过经历了春季赛历练,以及重新调整人员后,这支年轻的队伍状态稳中有升,击败了夺冠热门RNG,更让全队士气大振。本场对阵京东的胜利正值苏宁818发烧购物节,苏宁和京东两大宿敌在818上已经战火纷飞,苏宁SNG赢下这场关键的“电商大战”,为818购物节助力。
目前苏宁与老对手京东在LPL联赛中的总交战纪录为3-3平,尽管战绩持平,但苏宁的三次胜利含金量更高,三场都是最被看重的“电商大战”,显然苏宁在电竞赛场上压了京东一筹。
零售下半场激战,苏宁提前卡位
电竞之外,苏宁和京东在零售领域依然是直接的竞争对手。最近两年,各巨头打响了零售的下半场战役,无论是苏宁提出的“智慧零售”,阿里的“新零售”,还是京东的“无界零售”,零售的趋势毫无疑问是线上线下的融合。零售下半场回归线下的趋势,也让阿里、腾讯、京东这些互联网巨头,开始通过大量并购线下零售企业,进军线下实体零售。苏宁和京东这对老对手,在零售线下的这场对决自然是不可避免。
苏宁在2009年开始全面转型,在2010年推出了线上平台——苏宁易购。以线上和线下的融合为思路,为了打通线上线下任督二脉,苏宁在转型过程中始终抢占零售行业转型升级的风口,在互联网下半场继续发挥线下优势,采取的策略就是互联网门店。
去年底,张近东提出了苏宁的“大开发战略”,要在2020年达到20000家互联网门店。具体业态围绕“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市)”等业态产品族群。
在线上占据优势的京东,也希望可以拓展线下市场。2017年,京东先后宣布要开设10000家京东家电专卖店、100万家京东便利店、5000家母婴体验店,以及1000家生鲜超市。不过此前在线下并没有拓展开店经验的京东,在线下市场屡屡碰壁,不得不放缓了开店速度,实际开店数量与计划数量相差巨大,生鲜店在小半年时间内只开了两家。
在最核心的家电零售领域,从苏宁的零售云合作伙伴大会上透露的信息看,苏宁在一年时间内已经开出了1000家零售云,并计划三年内布局12000家门店,覆盖四到六级的县镇市场。苏宁依靠自身深厚的线下底蕴,半年内苏宁小店已经开业1200余家。线上拼流量、线下拼渠道,如今面对消费升级,线下渠道必须要做到精细化运营。而苏宁作为拥有 28年零售经验的企业,这方面拥有得天独厚的主场优势。
除了线下击杀对手,苏宁的线上动作也毫不手软,在618中京东销量远不及预期,苏宁则喧宾夺主,抢占了大量市场份额。这次在自己的主场818发烧购物节上,苏宁易购总裁侯恩龙直言,纯电商时代已经结束,下一个十年将进入场景互联时代。
在这场智慧零售线下对决中,京东作为“小学生”与已经“大学毕业”的苏宁在多个层面存在差距。如果说苏宁在线上相比京东尚不占优势,在线下较量中苏宁显然已经提前卡位,占据了线上线下融合的先发位置。