工地上,机器声轰鸣不断，运土车辆不停地穿梭，工人们紧张忙碌施工的身影交织在各个工作面，施工大干一派热火朝天……这里是中铁四局重庆分公司玉（溪）至楚（雄）高速公路TJ-6标项目部的施工现场，他们正全力开展“决战三季度”劳动竞赛，努力打响保证第一榀梁架设的团山水库路基右幅贯通攻坚战。
“作为一名退伍军人，我不仅要干好自己本职工作，用好手中的“指挥棒”，更要下好生产经营“一盘棋”，带领员工们务实前行、创效增收。”站在团山水库施工现场的项目经理吴豪觉得自己的工作干劲儿依然很足。
吴豪于1990年从部队退伍后，次年便进入中铁四局集团有限公司参加工作，一直坚守在工程项目施工一线，为祖国建设事业及企业发展奉献了自己的青春年华，至今他的足迹已遍及山东、湖北、上海、陕西、安徽、重庆、云南等省、市，在施工一线的28个春秋，他由一名普通员工成长为一名优秀的项目经理。
重安全保质量争创一流工程
G8012弥勒至楚雄高速公路玉溪至楚雄段工程PPP项目TJ-6标项目工程是由中铁四局参与出资建设的新开工PPP项目，是中铁四局在云南省参与建设的投资额最高的高速公路工程。作为项目经理，吴豪深深地知道，项目施工安全是重中之重，是顺利完成施工任务的首要保证；工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量的好坏，直接影响建设单位的信誉、效益。所以，在项目管理过程中，他始终坚持以安全施工为前提，以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，要求玉楚项目全体管理人员自觉接受安全生产及质量监督机构、业主、监理及设计单位的监督和检查，并通过控制项目规划、实施性施工组织设计质量、招投标管理及施工阶段的控制等环节达到控制工程质量的目的，争创一流样板工程。
控成本增效益贡献企业发展
“从项目层面严格控制成本，创造效益最大化，是企业发展的根本保障”。作为项目经理，在成本控制、二次经营方面，吴豪带领项目团队深入研究合同和文件，做好变更索赔策划，尤其注重抓好施工方案的签认、现场施工签证及设计变更等关键环节，及时收集有效、有利的证明材料，掌握相关政策、文件，学习借鉴其他建设工程变更项目的成功经验，开拓思路，仔细寻找变更索赔的各种突破口，注重向便于施工、利于控制、降低成本的方向变更，力争实现项目经济效益最大化。
在他的带领下，项目成本管理有效、可控，各项成本核算精确、精细，超额实现了预期的利润目标，确保安全、质量、工期、产值、效益齐头并进，圆满完成了公司下达的各项预算指标和任务，为公司发展作出了有力贡献。，项目获得了2018年度局先进单位；2018年度玉溪市“安康杯”竞赛优胜单位、优胜班组；2017-2018年度玉溪市重点工程项目劳动竞赛优胜单位、优胜班组（工人先锋号）；2018年度玉溪市劳动竞赛优胜单位、优胜班组（工人先锋号）；玉溪市2018年度脱贫攻坚劳动竞赛优胜单位等荣誉称号，项目经理吴豪获得了2017-2018年度玉溪市重点工程项目劳动竞赛先进个人的荣誉称号。
新任务新挑战再创明日佳绩
2019年1月初，玉楚高速公路勘察试验段施工任务接近尾声的时候，吴豪接到了公司下达的新施工任务。原来，吴豪在完成玉楚高速公路勘察试验段施工任务时，克服雨季施工、夜间作业、连续作战等困难，达到保产值、稳增长，顺利完成节点工期目标，受到业主一致肯定和好评，实现了中铁四局重庆分公司在云南玉楚高速公路建设中的滚动发展，将继续承建玉楚高速公路TJ-6标施工任务，不断为公司的大发展助力。
新项目全线长11.23公里，跨玉溪市及昆明市两个区域，施工任务更重，难度更大，各种情况更加复杂，项目一上场，他就敏锐地抓住创效点和亏损点的确定这一关键环节，组织全体员工勘察现场，认真分析合同条款、招投标文件、施工图纸，吃透精神，制定并下发《合同交底及创效指导方案》，将创效指标分解到每一个部门、每一个班组乃至每一个人、每一个环节。，通过广泛开展创效竞赛活动，制定奖惩办法，不断激发员工的创效热情。
“千斤重担众人挑，人人身上有指标，我一定不辜负业主单位的信任及公司的委托，不忘初心、牢记使命，做好共产党人的模范带头作用，带领队伍继续攻坚克难，圆满完成施工任务，给业主单位及公司一份满意的答卷”，项目经理吴豪激动地说道。
“他们”眼中的吴豪
在我眼中，项目经理吴豪是一个实干家，不怕苦不怕累，敢于冲锋在前，所谓“火车跑得快，全靠车头带”就是这个道理，当看到项目领导都如此脚踏实地，兢兢业业的奔赴于施工现场时，我干劲十足，更敢于放手去把现场安全文明施工做到更好。吴经理对我的安全工作特别支持，常常告诫我们，没有安全，一票否决；施工现场任何事情都必须给安全让路。在没有后顾之忧，以及吴经理足够的支持下，我们现场的施工安全做到了自开工到现在没有出现任何一起安全事故，施工现场安全文明施工更是得到了指挥部及当地政府的一直好评。
——安全总监马力
我认识吴经理十几年了，说实话他在我心中一直是我敬佩的人。在工作上，他一直都是兢兢业业的，认真负责，善于创新，直面挑战，敢于承担责任。在我们这个单位，和家人聚少离多，他就像我们的老大哥一样，在高标准要求我们工作质量的，还像家人一样关心我们的生活。他着重强调团队合作精神，印象很深的是他说过的一句话是缘分让我们相聚一起工作，而我们的工作与绝大多数人的工作不一样，我们的工作更具有使命感，所以我们要像家人一样团结在一起，用我们最温暖的团结完成最具有使命的工作。在他的带领下，玉楚项目从未有过安全事故和质量事故发生，施工现场质量保证体系、各项质量责任制和轮值安全员制度得到全面落实，他在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。
——实习副经理朱云海
在我眼中，项目经理吴豪是一位优秀的领导，高瞻远瞩，运筹帷幄，心系项目建设；吴经理又像一位严厉的大哥，以身作则，时时鞭策，盼求大家不断进步；更像一位慈祥的父亲，苦口婆心，严厉要求，拉扯着一群没长大的孩子。一直以来，我内心无数次告诫自己，一定要以吴经理为榜样，心怀感恩，以身作则，不忘初心、牢记使命，力争做一位“勇于争先，永不满足”的四局人。
——试验室主任王厚鑫
吴经理是一个雷厉风行、有责任担当的领导者，他对我们管理严厉却不吹毛求疵，胸怀坦荡，有问题当面指出来，从不拐弯抹角，有着超强的凝聚力，他是我们团队的主心骨！
——安质部副部长谭波
吴经理做事干练利落，对工作细节严格要求，是整个项目部的的领头羊，在他的带领下，整个项目部团结一致，在困难重重中完成一个又一个的目标。
——工程部副部长余克仅
与吴经理共事四年来，给我最深的印象是能严格要求自己，起到了很好的带头作用。在现场施工遇到难处时，第一时间赶到现场指导工作，常常能指出大家平常容易忽略的地方，提供了很好的解决问题的思路；在二次经营工作上，结合项目实际情况，积极认真的与上级单位沟通，为项目创收做出更大的贡献；在生活上，勤俭爱干净，常说“连衣服都穿不干净还能干好工作吗”，给大家树立了良好生活习惯的榜样；在技能学习上，鼓励年轻人多学习，多反思，项目青年员工多次在公司组织的技能比赛上，获得了不俗的成绩。
——工经部副部长刘长春
吴经理对工作认真负责，具有大局观与前瞻性，经常告诫我们干工作要有全局意识，要清楚当前工作中的重点，以及后续工作的连续开展，要有计划性，目的性，要追求效率，保证质量，不能盲目的干。吴经理对项目员工无论是工作上还是生活上都给与了很大帮助，我作为一名物资部门员工，在工作中时常告诫我们要合理安排时间，有计划、有效率地工作，要与各个部门以及现场人员多沟通交流，多看施工图纸，多去现场，使自己明白施工进度、工作的重难点，以及下一步工作中所需材料、机械设备，这样才能提前做好准备，才能打有把握的仗；在生活中他时常提醒我们要待人真诚、谦逊、严于律己，当我们产生消极思想时，他总是像一位长辈一样倾听我们的诉说，然后用自己的人生经历对我们进行开导，指引我们今后的道路，为我们提供宝贵的人生经验。
——物资部副部长熊楫
荣誉