当前，很多“玩不转”了，正如一位业内人士向《中国产经新闻》记者坦言，电商表面看起来很美，很赚钱。而实际它正陷入“烧钱”、亏损的发展困局中，犹如一根鱼刺卡在喉咙里，咽不下去也吐不出来。
在美国纽交所上市的当当网近期发布了2012年第四季度财报显示，当当网总营收16亿元，同比增长31%，净亏损1.2亿元。
事实上，上市两年的当当网已经连续七个季度出现亏损迹象，去年亏损高达4.44亿元，比2011年同期亏损有进一步扩大。对于此次当当网交出的一份惨淡成绩单，当当网CEO李国庆却说，同行亏损的更严重。
外界眼中的电商，“一半是海水，一半是火焰”。尽管众多商家对于走电商化的战略热情持续高涨，电商领域的这块“肥肉”虽闻起来香，吃起来却不那么爽口。当当网的连续亏损，很多业内人士还是更多地将亏损现象与“烧钱圈地”联系在一起。
接受《中国产经新闻》记者采访的中国电子[1.03%]商务研究中心网络零售部分析师莫岱青认为，电商亏损和持续价格战及不计成本的扩张有很大关系，价格战导致不断烧钱，造成了行业的恶性竞争。
中创国发产业研究研究员张澄宇在接受《中国产经新闻》记者采访时说，由于资本对规模的要求使得电商不惜血本地以价换量，争取占领消费市场的制高点，，连年爆发价格战是全行业陷入亏损的主要原因。
“烧钱圈地”，采取黏性效应用巨优惠的超低价格来吸引住客户或许是让当当网巨额亏损的原因之一，但却不是的原因。
莫岱青进一步表示，当当网在推广上也投入不少，这些也都是导致亏损的一个原因。
，《中国产经新闻》记者在采访中也了解到，当当网早在去年为了服务价值进一步得到充分发挥，用7.4亿元巨资用于物流等配送费用。
“当前，电商面临着十电九亏的困局。早料想当当网会亏损，没有想到会连续亏损，还亏的很多。”张澄宇说。
在分析其电商行业利润压缩的原因时，张澄宇表示，随着电商竞争者的增多，大量的“短兵相接”稀释了电商行业的利润。一个深层次的原因是一些企业对资本的过度依赖，使得整个电商行业趋于浮躁，过分注重砸钱换取规模效应，缺乏自我造血的能力和精细化管理，没有形成自己的核心竞争力。
市场总数千变万化，在电商近几年的“野蛮生长”后，也迎来了市场的寒冬。随之而来的倒闭潮或许在所难免。这里值得一提的是，2012年苏宁易购以6600万美元并购红孩子是一个趋势，这或许标志着电商整合即将到来。
莫岱青告诉记者，电商步伐放缓，的确是进入了调整期，在向盈利这个目标靠拢，许多电商也开始寻找适合自己的发展道路。
张澄宇认为，未来1-2年，向苏宁易购并购红孩子的整合还会出现，电商行业的竞争将逐渐从“游击队”式进入“大兵团”的阶段。从“诸侯混战”的战争变成寡头间的直接对话，从过去以价格战为主的竞争，发展到涵盖供应链、仓储物流、人才、技术、资本等多个维度的立体化竞争，这对企业的综合实力，尤其是整合和控制要素资源的能力提出了更高的要求。
莫岱青也认为，电商未来的优胜劣汰会很明显，有不少电商企业会在竞争中被淘汰，有些会被收购，这些都是电商调整整合的必经之路。
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