一季度以来，开滦集团物资分公司通过创新内部保障体系、对外推动现代物流产业发展，不断加快物流贸易结构调整步伐，1―3月份，物流贸易收入预计完成33.89亿元，超平均预算11.39亿元，超奋斗目标1.39亿元;管理口径利润累计完成430万元，比累计预算增加55万元，实现首季开门红。
一季度，物资分公司面对市场经济形势复杂严峻、扭亏增盈任务艰巨、物流贸易主要合作伙伴产能下调、贸易风险加剧等多重困难，坚定信心、迎难而上，振奋精神、开拓进取，攻坚克难、大胆创新，以更大的勇气和魄力应对市场挑战，化危为机。通过开展形势任务教育、“管理创新效益年”、“降本增效金点子”等活动，落实指标分解、责任分工、目标考核、压力传递措施，营造了上下互动、人人争先、共谋发展的良好氛围，使节支增效、管理创新工作取得明显成效。
物资分公司以物资管理工作为突破口，将服务向生产一线延伸，依照生产消耗规律提前编制采购计划，加大年度、半年和季度物资采购计划比重，将备品配件与设备主机捆绑招标，限度的扩大代储品种，节约资金成本。他们充分发挥新组建的质量价格管理部的作用，强化其市场调研与价格监管职能，依据价格变化趋势建立物资价格预测体系，为采购行为提供价格参照;不断创新采购管理模式，通过对供应商实行会员制管理，将信息全部通过开滦物流网发布，进一步提高信息传递速度和透明度，拓宽双向服务范围，降低采购成本。他们借助物资采购平台深入挖掘供应链上下游商机，重新梳理供应链贸易流程，加强基础工作，细化客户信息管理，及时到山西、河南、山东等地走访客户，使供应链贸易相关方的职责更加明确、操作程序更加规范，规避风险能力进一步提升。在开发物流贸易新模式上，加大了物流金融业务的开发力度，尝试扩大电子盘交易业务、期货套期保值业务，降低了存货经营风险，提高了经济运行质量，保证了一季度各项经营指标的圆满完成。
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