6月21日消息，圆通速递迎来新的人事变动，邓小波将正式分管圆通速递营运工作和圆通快运业务，协助总裁喻渭蛟处理圆通速递国内业务日常工作。
近期，关于邓小波的人事变动颇为引人注目。今年2月，圆通被曝挖走天地华宇多位高管，包括其CEO邓小波和多位副总裁。5月初，邓小波出任圆通速递副总裁，从喻渭蛟手中接任，执掌圆通快运。
昨日，邓小波又被喻渭蛟委以重任，快递快运“一肩挑”。这项任命距离喻渭蛟直接掌管圆通速递营运日常工作仅3个多月，如今授权邓小波全面负责。
据了解，邓小波曾拥有3年生涯，2000年至2013年12月期间在德邦物流任职务董事副总经理;2013年12月至2017年1月期间，任天地华宇总裁。邓小波在天地华宇掌舵的3年多期间，对企业的外在形象进行了全方位的变动，但遗憾的是，天地华宇并没有走向盈利。
据快递专家赵小敏了解，邓小波即将接管的圆通营运中心工作包括营运规划、陆运管理、空运管理、指挥调度、分拨中心管理;协助管理的国内业务包括网管中心B网管理部、工艺工程部、监控体系、快运事业部等。工作汇报对象直接为喻渭蛟。
赵小敏认为，这表明喻渭蛟对邓小波能力的认可，也意味着邓小波将肩负两项重任一是带领圆通速递重回通达帮的位置，二是把圆通快运打造为国内快运业务的前列。
圆通作为“快递股”被寄予厚望，如今面临重重危机。圆通一季度财报表现低迷，在服务质量方面也不容乐观，根据日前国家邮政局公布的2017年5月份申诉数据来看，圆通不仅被顺丰远远甩在身后，还落后于韵达、百世、中通、德邦。
，圆通速递在去年收购快运折戟后，终放弃收购。3月1日圆通快运开启试运行，竞争对手众多，有传统快运企业德邦、天地华宇、安能等的遥遥，有中通、韵达、百世在快运方面的你追我赶，还有顺丰等在冷链物流专业方向的强势发力。
从发展机遇上看，当初天地华宇发展壮大时没有互联网物流这一说法，但如今的市场形势已经完全不同，快运市场竞争激烈，或许是机遇，或许是噩梦，市场留给邓小波的时间不多了。
赵小敏认为，要成功突围，邓小波掌管的圆通快运需要在2019年之前做到快运前列。而圆通速递业务不同于快运，邓小波可能需要在未来的3个月内有明确的措施和行动，以便在旺季来临时，圆通能够重新冲击业务量的宝座。
据了解，邓小波在天地华宇任职期间，在人事和形象方面进行了全方位的变动，这一招也是邓小波的长项。可以预见，邓小波也将在圆通推行此类改革，赵小敏提醒，要将改革与圆通的优势相结合。
赵小敏认为，邓小波能否率领圆通突围成功，有三个关键考量因素
一是“量”，即业务量和服务质量能否都有大的飞跃;
二是“人”，即能否把圆通速递的运营团队打造为一支铁军，成为“来之能战、战之能胜”的队伍;
三是“网”，即网络运营能否，流程能否更便利，路由变革能否加速完成，陆空一体化能否完全形成闭环，中转管理能否与网络完全无缝化，管理费用能否降低，网络结构臃肿能否得到彻底解决等。
在后期发展中，邓小波需优化人员结构，加大费用管控，借助资本市场多元化融资渠道优势以及市场影响力，进一步优化提升公司网络规模、运输能力和信息化水平，提升公司战略拓展能力和品牌竞争力，更需要在末端网点建设方面加大投入力度，与全体股东、加盟商分享果实，实现共赢。圆通能否通过换帅在快运业务上有所突破，保持快递行业领军的地位，期待邓小波的表现。
权力下放给邓小波之后，喻渭蛟在战略方面应注意些什么?赵小敏认为其应在以下三方面做出大的改变
一是把握好发展战略。要参与全球竞争，圆通现阶段还需进行自我革命，从总部和网络进行大刀阔斧的变革，的竞争对手和同行已经有新的理念和深刻的革命，比如京东、顺丰、UPS、亚马逊等。
二是选人、用人。从圆通目前高层结构来看，家族成员众多，缺少专业领域的高水平人才。
圆通总部和全国区域需要一支敢于打硬仗的干部和冲锋队伍，在人才的选拔上要跳出快递圈子的思维模式，关键要看职业水准和商业理念。
三是建设好企业文化。以员工和客户为中心，在追求速度之外，还要更有味。
本文转自中国邮政快递报，并不代表中国物通网()观点，更多有关发货技巧知识、骗术等资讯，欢迎搜索关注“物流视界”(lsj56)微信公众号。 如果您有合作意向，欢迎咨询。QQ2547636413
作者李平