2018年5月30日，由传化智联与埃克森美孚联合举办的“智领物流，孚务传承”物流研讨会登陆春城昆明。云南省物流与采购联合会副会长兼秘书长朱坤民，中国物流与采购联合会网络事业部主任、物流信息平台分会秘书长晏庆华，昆明传化公路港总经理任大奎，埃克森美孚（中国）投资有限公司车用油业务发展总监王亮，传化易货嘀副总经理刘波开启了系列活动服务传承仪式。
会上，多家物流行业知名企业进行了交流分享，探讨了行业和企业发展所面临的难点和痛点，希望促进企业经营管理模式的创新和优化，帮助参会的中小物流企业共同成长。
现在让我们看看大咖们都分享了哪些精彩观点
云南省物流与采购联合会副会长兼秘书长朱坤民
《发展智慧物流至关重要》
发展智慧物流是我国物流业由大转强、顺应全球物流发展趋势的关键之举。而此次活动的主题——“智领物流，孚务传承”正好契合了这一趋势。要知道，物流业迈向智慧物流时代，不仅需要全国物流人的共同努力，更需要领军企业和标杆企业开拓创新、典型引路，发挥示范带动作用。
中国物流与采购联合会网络事业部主任、物流信息平台分会秘书长晏庆华
《“互联网”+物流的创新与发展》
近年来“互联网+”物流发展趋势为物流平台的发展将会趋于物流平台间的互联互通和资源共享；部分平台企业开始转型成为“无车承运人”；勇于创新的物流企业开始转型成为“无车承运人”。新时代“互联网+”物流的表现形式是智慧物流平台，基本特征是分享与协同推动智能装备与物流业深度融合，实现物流的数据化与在线化；推动物流的智慧互联，智慧物流的生态体系建立在万物互联的基础之上；原来专业化的分工协作方式逐步被实时化、社会化、个性化取代；为政府和企业决策提供数据支撑。
云南宝象物流集团总经理杨再锋
《在互联网背景下，传统物流企业如何转型的思考》
在互联网背景下，传统物流企业转型需要思考以下几点如何实现物流网络资源跨地域式的管理；如何提高与产业链上下游客户以及外部合作伙伴的协同能力；如何实现物流企业管理信息一体化、实时化、可视化；如何提高企业资源的控制能力与营运效率；如何统一企业内部管理的标准流程；如何保证服务水平的一致性。
埃克森美孚（中国）投资有限公司车用油业务发展经理张宇辉
《智领物流 “孚”务传承——美孚与传化共建新型卡后服务体系》
发动机是车的心脏，好的润滑油则是确保心脏正常运转的核心要素。车队需要不断提高发动机性能、提高燃油效率、实现更长换油周期以及进行车队精细化管理。润滑油和润滑油采购，占整个运营成本是非常低的，但好品质的润滑油和润滑管理能够帮助整个运营企业降低运行维护成本。
埃克森美孚车队润滑解决方案包括优质产品和专业技术服务；控制维护成本/提升燃油效率/延长发动机寿命；降低车队综合运营成本。传化智联与埃克森美孚的战略合作开始于2016年7月，借助各自资源优势，即埃克森美孚专业润滑解决方案与传化智联巨大的卡车后市场用户需求，在业务开发、市场营销、客户服务等方面开展了全方位合作，成果斐然。
天津安联程通信息技术有限公司CEO陈兴元
《无车承运人税务互联解决方案》
“混合抵扣”和“单车异地开票”两项政策彻底改变了交通运输行业信息产业的现状，以单车开票为基础，通过上下游信息链条联动为纽带的新的交通运输信息格局初步显现。安联程通作为交通部国家信息平台税务解决方案的提供商之一，与国家信息平台合作，为无车承运人通过国家信息平台进行数据交换，提供单车增值税进项抵扣专用发票获取的通道。
嘉宾互动主题国家提出“降本增效”的物流政策，加速物流行业整合，如何利用“互联网+”促进物流业态转型、优化企业成本帮助企业提升竞争力。
主持嘉宾中国物流与采购联合会网络事业部运营总监李鸿宝。
互动嘉宾云南高快物流有限公司董事长傅文宝、云南即时送物流有限公司总经理尹成平、昆明翔运航空货运有限公司总经理张伟、云南云聚物流有限公司总经理宁波。
互动内容如果不能为实体经济降本增效，那物流企业的生存就很难了；对于物流企业和车队来说，降本增效是实实在在的“营收”；“互联网+”是种商业模式，适合自己的才是好的，要以开放的心态去拥抱它；在“互联网+”时代，做专线最大的困难是信息化程度低；专线竞争压力巨大，转型迫在眉睫；现在中小型专线企业的利润比刀片还要薄，找好平台至关重要，所谓的好平台是指双方匹配、志同道合；物流行业目前处在互联网的边缘，主要是因为缺乏人才（比如IT团队）和缺少合作共赢的努力，整合是非常关键的，敢想还要敢干，观望犹豫只会失去机会；最坏的时候一定是最好的时候，现在就是物流行业最好的时候，互联网是个好工具，学会使用和共赢很重要；降低成本绝对不是“扣”，增加投资时做到不浪费就好；云南省的物流产业相比全国略有落后，但这正是好时机，意味着我们可以大踏步的前进。
整个研讨会现场，互动频繁，氛围热烈。参会嘉宾普遍认为研讨会很有价值、意义深刻而且内容丰富，为中小型物流企业转型发展，以及进一步发挥自身优势提供了很好的思路。
参与物流供应链各个环节的重点企业，尤其是排头兵企业，面临的是机遇，但更多是承担责任，他们需要具有全局观，携手共建并不断优化整个体系，在各方面提质增效、加强衔接，最终形成整体产业模式的创新和领先。传化智联和埃克森美孚通过举办“智领物流，孚务传承”活动，邀请物流供应链的优秀代表们，集众智、聚众力、献良策，将各自具有代表性的经营理念和服务模式分享出来，切磋学习，为中小型物流企业的转型发展以及进一步发挥自身优势提供思路，实现行业的共赢和发展。