5000亿新巨头诞生!
昨日，继国庆之后，美团点评股价持续走高，一度升至89.25港元。截至收盘，报89港元，总市值5162亿港元(约合661亿美元)，成为中国第三大互联网公司，大幅领先于京东、拼多多和百度，互联网江湖格局再变。
根据美团招股书显示的联合创始人兼首席执行官王兴持股比例11.4%，按照最新市值计算，其持股市值已经高达588亿港元。
相比小米集团股价的持续下行，美团股价的表现真的让雷军艳慕。但在今年年初，美团却早已跌破发行价69港元，低至40港币。
仅仅半年多时间，美团股价就发生惊天大逆袭，王兴到底做对了什么?
股价破发，变革维稳
2018年9月，美团上市后不久，就掉头一路下行，最低跌到40块港币，较发行价跌了42%。王兴当时也很着急，一方面这是面子问题，另一方面公司连发行价都稳不住，怎么对得起那些信任你的人?
更要命的是，如果长期如此，“上市圈钱”的污名就套上了。于是王兴为了面子不得不改变面子，在今年6月份，王兴自我革命，放弃了美团沿用十年的“天空之蓝”，将美团主题颜色变成了金灿灿的黄色，其后美团及其所有生态系统主基调都以黄色为主。
这一招果然凑效，这个金秋，美团股价一片金黄，亦如美团的主题黄一样耀眼，各路投资者纷纷点赞，王兴也终于松了一口气，可以暂时拍拍胸脯，我本就不是骗子。
因为他知道，40块时候的美团与89块的美团本来就是一家公司，只是那时发令枪还没响，如今他已大步向前迈。
王兴四处扩张，美团业务涵盖吃喝玩乐、衣食住行，构建了到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。借助颜色的改变打通线上和线下的流量场景，以此为契点，实现从线上到线下，从流量到品牌的四位一体。
面对外界质疑其四处树敌的说法，王兴表示，美团只有一个目标，就是以创建用户需求为中心的综合性生活服务平台。我们专注的是核心，不是边界，是同向而竞，而非同向而争。
互联网生态下，所有的边界最终都会消失，只会形成你中有我，我中有你的共生平台，不存在敌人一说。
王兴说过，极度渴望成功的人其实并不多，愿付非凡代价的就更少了。那他为目前的成功付出了多少代价?未来，他要成为首富，他又要付出多大的代价?
屡败屡战，誓做“小强”
王兴家境充裕，说他是“富二代”也不为过，这样一个不愁吃穿的人，却躲在一个民房里创业，将公司当产品来做，这样的气场和愿力，自然能吸引一批志同道合的人共成大业。离开了十八罗汉，马云何为成为首富?
江湖传言，创业的王兴有十条命，在屡败屡战的创业之道上，一命夺天下。
2003年，社交类平台在美国兴起，王兴放弃读到一半的博士课程回国创业，因为他知道天时的重要性。回到清华园，他在附近租了一套130平米的住宅，创立了校内网。
校内网的成功其实来得有点早，毕竟那时王兴还年轻，年轻人身上有的毛病他也有，心力也不够。凭借校内网在圈内小有名气，王兴觉得自己也创业成功了，有点飘飘然了，也许他不曾觉察互联网的更迭速度。
当陈一舟类似的社交网站上新后，对校内网造成了巨大的冲击。陈一舟资金雄厚，入行甚早，彼时已是互联网圈内大咖，其运作、推广手段碾压王兴几条街。校内网被迫卖身，王兴暂时成为千橡集团高管，但他知道，创业不是为了做高管。
200万美元的“卖身钱”在当时也是一个不小的数字，王文慧和赖斌强拿着分工去国外晒太阳了，但王兴继续寻找他心中的“极度成功”。
2006年，Titter横空出世。受此启发，王兴2007年创办了饭否网，有幸请到了老乡张一鸣当技术总监。在一群志同道合合伙人的努力下，饭否网发展势头胜过校内网，很快注册用户达百万级别。
王兴在为自己的眼光暗自得意的时候，上天给他开了一个玩笑，2009年6月，饭否网突然打不开了，个种的原由无法言说。他心急如焚，拖朋友、找关系，但仍然没有开通期限。
王兴知道，如其无意义地等待下去，还不如主动求变。上天在关闭一扇门的时候，一定会给你留一扇窗。
王兴恰好在此时发现了这扇窗，通往梦想的那扇窗。
缓称王，才成王
王兴从那扇窗里看到了美国创业界的新宠Groupon，他知道这才是他想要的。2009年12月，王兴创建美团，次年三月，美团上线。
如果说校内网的失败是王兴过于自我，造成资金链断裂，那么饭否网为何还是避免不了失败的命运?只能说那与王兴未来要成就的商业帝国有差距，美团网刚刚好。
美团模式兴起后，得到国内众多同行的COPY。一时国内团购网群雄并起，最高峰达五千家，造成“千团混战”的无序局面。
此时的王兴早已不是校内网的王兴，他已提前做好融资规划，完成了阿里领投的5000万美元B轮融资，但他并没有加入烧钱的模式大战中。
他在“团购大战”中采用“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略，将钱花在了客户体验上，推出了“过期退”服务。这是团购史上一次重要的创新，这种变革使美团实现了弯道超车。
2013年，“千团大战”终于尘埃落定，形成了美团、大众点评、糯米网三足鼎立的市场格局;2015年，王兴为了与大众点评合并，智慧地选择了腾讯，不知这与他的社交情结是否有关。
美团与大众点评合并后成了行业第一，王兴也开始了更大的运作空间，提出“互联网下半场”概念，未来一定是无界发展的时代。
经过近十年如一日地准备，王兴终于在2019年美团的二季报上交出了满意的答卷。根据美团2019年中报显示，第二季度美团实现营业收入227.03亿元，同比增长50.6%，毛利79.4亿元，同比增长179.5%，经调整净利润14.9亿元，实现整体盈利。
而上一次美团盈利是在2013年，美团年交易额达160亿元，实现盈利。美团再一次盈利，王兴用了六年。
那王兴想实现首富的梦想，又需要多少年?
王兴离首富的距离
美团虽然位置中国互联网第三的位置，但其市值较第一的阿里(4382亿美元)和第二的腾讯(3.09万亿港元，约3940亿美元)还是有相当的差距。
王兴在登顶首富的宝座上绝非易事，但纵观不少分析师的研报，“梦想还是要有的，万一实现了呢?”特别是国盛证券焦俊认为，美团市场份额领先明显，上调目标价至137.29港元。
如果美团股价不幸被分析师言中，那么王兴的身价将接近千亿，离首富更近一步，毕竟王兴还年轻，美团才九岁。
参照2018年10月10日，胡润研究院发布的2018胡润百富榜名单，马云家族以2700亿登顶中国首富，恒大董事局主席许家印则以2500亿位居第二，而马化腾13年来以2400亿元排第三。还有“世界铜王”王文银家族及初入十强的雷军，雷军身家达1100亿元。
，今年的前十富豪还包括杨惠妍(1500 亿)、王健林家族(1400 亿)、何享健和何剑锋父子(1300 亿)、王卫(1200 亿)、严昊家族(1200 亿)、李彦宏及马东敏夫妇(1150 亿)。
由此可见王兴离首富还有相当一段距离，事在人为。事都是人做的，人是最初的那个源头。
从源头看王兴，他出差住经济酒店，和美团员工一样的补贴标准;其在公司也没有特权，跟普通员工一样的办公位置，停车位也要竞价拍，会议室要预定。
他把自己置于一视同仁的完全公平的限制之下，把一家公司当产品一样运营;把这家公司做成信仰的载体，这不是思路的问题，而是强大的心力。
有了这个心力，还有什么可以阻挡他登上首富之位呢?成为首富的厮杀战中，没有中场休息，下一个首富往往就是在首富喘息之中突然横空杀出。