安得“一盘货”智能物流标准解决方案作为供应链到价值链的新引擎，在此次发布会上重磅发布。
作为美的工业互联网的物流托盘，安得智联也在积极推动自身从供应链到价值链的变革，通过统仓统配，实现全渠道一盘货。具体而言，安得智联是如何驱动一盘货战略的?
渠道变革引领物流变革
一直以来，传统渠道销售被诟病的就是效率问题，这源于销售模式的老化。经销渠道存在着多级的层层代理、层层分销的现象，以产定销的方式带来大规模生产，大规模分销形式，导致出诸多问题
在销售模式上，压货式销售掩盖了市场真实现状;在交付上，订单交付周期长，不能适应市场快速反应需要;在库存上，成品仓储面积较大，导致产生大量库存租金，而长线物料制约生产柔性提升的易产生物料呆滞。
随着上下游协同加强，这些痛点会影响至供应链上的其他企业，，新消费需求的不断产生也在促使美的从要素驱动向效率驱动的转型，建立新竞争优势。
在这个背景下，美的推动T+3实践为核心的业务模式变革，其中T为基准点，3天为周期，希望推进全流程无缝衔接，实现营销、制造、供应链、研发全价值链的协同。
在商流层面，集团统一负责T+3项目整体战略部署，资源协调及重大事项决策;在物流层面，则由安得推出统仓统配一盘货战略，以降本增效。
这也意味着，安得智联从原来的物流服务商，转变为价值链的重要组成部分，从生产计划到订单最终送达，安得智联将对供应链各级服务商进行规划。
安得智联一盘货战略实践
先来介绍下什么是一盘货。
一盘货可以简单理解为，企业将线上线下的商品库存全部放在一盘棋里进行布局，通过打通所有渠道，实现库存共享、统一调配。再根据企业的业务布局和商业模式，在系统内设置最优的订单路由分配规则，把离消费者最近的商品，以最快的方式送到消费者手中。
按照这个逻辑，安得智联在推进战略时会涉及三个部分渠道优化方案，统仓统配的规划，线上线下一盘货，这三部分将基于企业实际需求逐渐递进。
在渠道优化上，美的明确安得智联作为一盘货战略的主体。安得智联不仅对负责直营门店的物流业务，也负责各级经销商的物流配送，让经销商可以专注于渠道运营。
整个一盘货解决方案将依托安得多年变革实践的基础支撑来进行，安得在全国已布局了500万方仓储管理面积，138个配送中心，3000+个送装网点承担一公里的配送和送装一体服务，最终通过这张网络实现了全国3.9万个乡镇级的无盲区深度覆盖。
这张物理网络可为家电、家居、快消、日化等各行业提供物流全链路服务，包括了入仓物流，VMI仓，生产精益物流，干支线运输、仓储管理、城市配送和送装一体，针对客户的需求可自由挑选产品进行组合并提供方案，整个网络具有非常强的灵活性。
在统仓统配的规划上，安得智联的战略是由点到面，先推仓网，再布局配送网络。
统仓对于仓配网络而言，仓就好比骨干节点，配则是毛细血管。在2014年试点过后，一盘货战略于2015年在全国推进，首当其冲的就是仓的选址。
对此，安得智能将美的2200多个经销商的仓库进行了统一整合，从中选取了138个配送中心，这138个配送中心对美的国内销售渠道的线下库存和部分线上库存进行统一管控。
统配在仓网组建的，安得智联也在搭建配送网络。
据介绍，安得智联从美的全国15000个售后网点选出将近3000个售后网点承担一公里to B的配送和to C送装一体的业务，目前，这张网络可以实现全国3.9万个乡镇的无盲区的覆盖。
，这3000个送装点除了日常承担送装一体的服务，也会相应承担前置仓的职能。例如，在本次双十一期间，美的就根据销售计划将商品提前送达至网点，通过这样的方式尽可能加快订单履行的时间。
在前不久的双十一就有体现，在本次双十一期间，安得智联全网累计开单量近50万件，其中大件电器出库量突破27万件，同比增长18.5%，全链路签收准时率高达99.8%。
，在数据化方面，安得智能通过建立物流数据中台，让数据更贴近业务。
统仓统配一盘货的实施也带来诸多优点
从集团层面看，企业对库存的管理更加精确，从而能够指导前端进行商务策略和产品生产的决策。
从物流层面看，企业对货品的流向和时效的把控更强，减少了串货之类的问题。
从效率来看，根据数据显示，在一盘货实施后，存货周转天数从51天缩短到35天;订单交付周期从45天缩短到20天，效率提升了56%，库存共享带来的周转提升，对于全价值链效率的提升都是非常显著。
最重要的是成本，通过安得智联一盘货的实践变革，美的仓库数量从2244个下降至138个;负责美的业务的仓库仓库面积从552万㎡减少到166万㎡，降幅达到70%，极大降低了仓储费用。
张亚明表示，围绕用户与供应商，美的安得“一盘货”智能物流标准解决方案作为供应链到价值链的新引擎。为客户提供端到端仓干配装一体化服务，向计划前端及渠道后端双向延伸，借助统仓统配实现商流、物流、资金流、信息流的统合优化，对多级仓储、全渠道配送的业务场景全面梳理、标准化，以物流数据中台驱动全链路业务卓越运营。
对于接下来的能力持续建设，安得智联重点将在一公里的送装和城配网络建设两个方面发力。
“随着线上业务的增加，我们判断消费者对于快速履约的物流体系要求会更高，所以一方面我们会进一步加大事业部的库存集中管理，另一方面我们会通过快速的流通体系把商品尽可能靠近消费者存放，通过这种快速的周转来满足线上履约的要求。”张亚明介绍。
可以预见，随着一盘货的战略深入和“M.loT美擎”的工业互联网协同，安得智联在大件物流领域的优势将不断放大，能够为更多的品牌商提供全价值链的物流解决方案。
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作者物流指闻