“准备上的B2C项目现在比较偏向启用东森的品牌，在台湾‘东森严选’这个品牌已经积累了十三年，品质把关方面比较能得到消费者的认同。”
据了解，森森百货一直是以“电视通路+互联网”的结构进行经营，以纯虚拟百货业态呈现。在台湾拥有十多万件商品。
“尽管SKU不算太多，但东森方面凭借媒体、供应链的优势，对品牌商产品掌握着的定价权，尤其是准备做大陆电商时。”该知情人士透露，东森母公司方面拥有大型航运业务，在上海拥有300亩规模的集装箱集散场，有自己的报关、贸易公司，这可以大大节约两岸之间的跨岸物流成本，而东森在两岸的电视新闻与电视购物优势也可以满足商品的媒体营销。
据悉，为更加稳健的布局大陆市场，森森百货已经于本月12日宣布战略投资并控股此前跨岸电商公司网劲科技。
“东森母公司方面在台湾拥有很多优质供应商，且一直在与大陆之间做大宗商品交易、运输、通关业务，对B2B十分了解。而网劲科技已经在跨岸B2C方面积累了八年的经验和资源，两者整合将可以大大加速在大陆电商的布局。”网劲科技CEO游士逸告诉亿邦动力网。
据了解，网劲科技2006年投入海峡两岸电子商务市场，拥有跨两岸的电商平台“oBuy全买网”与“荷包网”，并与中国的网络零售平台淘宝网建立了多项合作。
而东森集团自创立东森购物后，拥有600万员和320亿的年营收规模，跨电视、型录、网络、手机及IPTV等多通路的销售模式，一直是台湾无店面零售产业的创新者。旗下森森百货创立3年，即达到EPS4元的获利。
分析人士看来，台湾百货企业做电商非常保守，因多数百货企业主要面向的是台湾用户，往往担心进入电商会冲击到其实体通路。而此次，东森旗下森森百货向跨岸电商发起的挑战，也会给整个台湾百货企业新的启发。
他认为，随着电子商务的继续渗透和跨岸供应链整合的不断完善，台湾百货企业包括很多实体连锁都可以在线上寻求更大的市场空间。
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