4月8日，乐视CEO贾跃亭通过微博宣布我们将摒弃“饥饿营销”。在春节前后C1、C1S盒子两轮预购风潮过后，乐视TV似乎冷静了许多，开始谋一盘新棋局。官方发布消息宣布，未来，乐视盒子将实现稳定供应，销售方式改为“以持续销售结合持续预售，取代分批次限量”。
无独有偶，通过“营销”卖手机的先驱——小米似乎也玩够了。小米官网消息显示，自4月9日晚8点起，新版小米手机和盒子将“开放购买而且用户无需预约”(欢迎关注钛媒体对今日“米粉节”的后续报道和评论)两家智能设备的不约而同，都在打各自的算盘。
乐视的C1S盒子通过“愚人节”计划卖出了5万台，从根本上看，推概念和打口碑的意义远远大于产品销售。限量销售对摸清用户消化能力有一定帮助，在同富士康的合作刚刚开展，也可以看做是其充分摸底产能之前的一个缓冲阶段。那么，为什么刚刚开了个头，乐视就此打住，是浅尝辄止还是另有打算?
乐视的反思
对乐视来说，饥饿营销刚刚试水，显然不是玩腻了。官方解释的原因是“希望销售的过程能让用户参与”，完全转型为订单驱动式供应。乐视TV为这种销售模式起了自己的名字“CP2C”模式，即“营销”。
营销，让小编嗅到了一贯的噱头味道。乐视的想法，是在产品如何到达用户上做文章。产品设计、研发、传播、销售、售后和运营，再循环至产品设计的闭环的每一个环节均能全流程直达用户。负责超级电视业务的副总裁张志伟认为，传统硬件企业封闭式、仅由精英工程师研发已经过时了。在“CP2C”模式下，产品研发的更多思路来源于用户，工程师将根据“千万用户”的需求进行研发。
乐视CEO贾跃亭昨日在自己的微博中回复道
CP2C营销模式可实现客制化和持续销售，但需要极强的供应链管理能力，对年轻的乐视TV团队是个挑战。
乐视十分看好合作伙伴富士康的供应链整合能力，认为这将是乐视做出这一营销方式转型的保障之一。
从乐视“颠覆日”至今，一直强调“用户体验”。乐视为未来画的大饼，包括“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成收入”四种盈利模式，而卖出盒子只是完成了个盈利模式。后三种模式自然无法依赖其他平台来完成。反思现有的模式，用新浪微博?微信?充其量只是营销平台和用户反馈平台，而非变现平台。所以，在自建平台上完成营销闭环，才是乐视真正摒弃“饥饿营销”的原因。
自建电商，补足互联网基因
那么，自建平台是否靠谱呢?乐视TV预购中，电商平台亮相。乐视相关人士也告诉钛媒体，将对现有平台进行升级，自建平台是乐视的下一步目标。
机顶盒这种极大依赖于内容的轻技术型产品，本身就十分适合网络销售，而且渠道相对单一，这是硬件制造商自建电商的先天优势。，乐视脱胎于乐视TV事业部，现在要做自建电商的追随者，似乎有两年前小米卖手机的影子。钛媒体专栏文章《做TV的乐视终于觉醒要做互联网了》曾指出
靠版权起家的乐视(letv)，它的基因是TV，从某种程度上来说，它并不是一家严格的互联网公司。
主导智能电视产品研发的新任CTO袁斌对媒体称，未来要做的就是“提升乐视技术与产品基因”。从盒子销售平台入手，可以看做是互联网基因渗透的重要一步。
而乐视致新脱胎于乐视TV事业部，看起来更接近一个“创业公司”。自关注乐视以来，乐视网的高管组合就让人觉得十分亮眼乐视副总裁梁军原在联想负责智能手机产品研发;负责品牌推广的副总裁杨芳，是从凡客诚品挖来;刚刚加盟不久的超级电视业务负责人张志东，是原京东商城黑电业务部总经理。凡客、京东的血统，看起来为乐视建立电商平台增加了乐观的色彩。
钛媒体记者注意到，在京东商城等B2C平台上，并没有乐视的机顶盒产品铺货，只有少数价格较为昂贵的乐视“云视频超清机”。乐视相关部门对钛媒体表示，目前主要依靠自有电商平台，至于下一步是否同其他平台合作，暂时没有任何计划。乐视如此忠实于自己的电商平台，显然是补足互联网短板和乐视转型的信号，为上一层的“乐视生态”进行基础设施建设。
乐视自进军智能电视以来，高调和大手笔已经做出了自我定义，这一点和小米相比，有过之无不及。乐视CEO曾说，乐视做事情，不一定全靠实力而靠的是“认真”。不论是乐迷，还是米粉，这个由产品制造崇拜的时代，用户怕的可就是“认真”二字，且看乐视如何认真到底。
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