随着沃尔玛控股1号店，背靠国际大鳄的1号店正大幅调整战略方向，并借助沃尔玛资源扩张。过去1号店一直将自己定位为网上超市，此后逐步引入3C等品类，以寻求平台化转型。1号店也在逐步走出上海，今年还将在西安、沈阳、济南、厦门四地建仓。
1号店与大股东沃尔玛战略合作也已展开，沃尔玛电商团队成员也进驻1号店担任高管。1号店通过沃尔玛引进全球大量商品及沃尔玛自有品牌，沃尔玛很多全球供应商也成1号店全球供应商，如今1号店可直接进口国外商品。
于刚指出，追逐盈利是商业本质，这是整个业态走向理性化、健康标志。不盈利、不健康企业就被慢慢淘汰掉，拿着股东和投资者的钱，不盈利的企业是种。对于1号店来说，不会刻意追求盈利，而是会在投入和盈利间寻求平衡。
其原因也在于，整个电商业态是个大浪淘沙过程。早期大家不清楚，大量资本进入，导致有很多小的商家。随着行业发展、净化，只有那些健康发展，有很好商务模式，有充足资金，非常关注顾客体验，有一定规模的电商企业才能生存下去。
于刚认为，大量中小电商倒闭是件好事，这样才能让资源更集中，电商规模非常重要，只有在投入达到一定程度时才能形成规模效益。
1号店对外公布，2012年销售额较2011年增250%，业务增26倍。根据其2011年27.2亿元销售额计算，其2012年销售额约68亿。显然，这与京东600亿元规模存在不小差距。
随着电商行业的格局基本形成，各家在不同品类上排位基本稳定，2013年将是各家电商争取总体排位的关键之年。京东下一步主要目标将由烧钱圈地转向盈利，这是决定其IPO成功与否关键。对于1号店和腾讯旗下电商易迅来说，份额相对较小，圈地仍属要务。
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