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这几天某友团传播的所谓拉手安徽事件严重失实，的确有安徽区域总监斌和部分员工流动，其中有合同到期，绩效考核等差强人意，拉手没有选择与其续签，但不论何种原因，拉手都感谢他们所做的贡献，也正在安徽区域加强符合条件的员工招聘，预计本月底该区完成优胜劣汰，届时人数将比此前增加140%。
拉手网自实施全新战略以来，精细管理和提能是为根本的发展策略，企业和员工本来就是双向选择，如果容忍一些欠缺职业道德、损公肥私的员工，这是对数千拉手人的不负责。
在组织架构上，拉手网在去年开始便逐步优化调整。团购在此前两年使用的金字塔机构，并不能适应全新的020发展大势，所以采取了更为有效的扁管理，必须淘汰掉只拿钱不干活的部分“二传手”、“三传手”，这些沉冗人员侵吞一线销售的奖金等，损毁了员工的积极性，影响了公司的正常业务开展。
对于拉手这样的创业企业而言，革新必然遇到一些阵痛。对于传言中所说的拖欠商户货款等，完全属于谣言。拉手网早在去年便开始了对优质商户“日结”的结算模式，这是基于拉手至今仍是资金持有量的公司，公司不仅有底气扶持诚信商家，还会将日结模式逐步扩大。
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