一、目前企业供应链管理中存在的一些问题
供应链管理，SCM是创新的管理模式，供应链管理是在全球制造产生后，企业经营集团化以及国际化形势下提出来的。经济全球化和知识经济的发展趋势，致使供应链管理模式得到了普遍的应用和发展。根据实际的调查显示，供应链的管理能降低20% 的企业管理成本。供应链上的节点企业交货效率提高了15% 以上，订货到生产的时间减少了20% 一30% ，供应链上的企业生产率提高了15% 以上，由此，企业的供应链管理能使企业获得持续的竞争优势，从整体上提高了现代企业的供应链效率。供应链的管理在企业中的具体实施为企业带来了巨大的利益，但就另一个方面而言，供应链管理是一个十分复杂的体系，供应链的管理也是一个动态、多变的过程，与所管理企业中的多个目标不同企业相关，对企业的整体发展的各个层面产生了影响。我国企业通过具体的实践获得了丰富的管理经验，但也存在着一定的问题。
供应链整体效益化的管理模式与企业实现自身利益化之间存在矛盾。传统企业管理以单一的企业为管理的基础。企业与企业之间缺乏信息的交流和沟通，从而导致了具有关联业务之间利益的冲突性，在一定程度上造成了企业之间供应链的，导致了整体竞争关系效力的损失。为了满足企业的个性化发展需求，供应链的成员之间可通过动态的联盟形式构建整体的供应链管理体系，但由于缺乏统一信息交流平台，致使信息的共享和供应链成员作业计划的实现具有一定的障碍。动态联盟具有暂时性和非静态性，企业之间的供应链难以建立统一而稳定的业绩标准，整个供应链体系缺乏整体的监控。
二、物联网在企业供应链管理中所起的作用
(一)面向企业的物联网系统结构
在对企业供应链管理作用分析前，应明确了解物联网系统结构。物联网的系统结构分为三个部分。
一是基于RFID的应用架构，电子标签将各种物体变为智能物件，通过将移动和非移动资产贴上标签，实现各种跟踪和管理。RFID的应用架构的技术组成部分包括EPC(电子产品码)标签、ALE中间件、RFID标签阅读器.EPCIS信息服务系统、信息发现服务(包括和PML)。
二是基于传感网络应用的架构，传感网络应用架构，指传感网络(WSN)、人体传感网(BSN)、视觉传感网(VSN)等传感网;传感网络由一系列的传感器构成，这组传感器通过相互协作完成对特定的周边环境状况的监控。传感网络中的任意一个节点都由、一个微控制器和一个电源构成。
三是基于M2M应用架构，M2M理念和技术架构覆盖的范围就应用而言为广泛，包含了EPCGlobal和传感网络的部分内容，也覆盖了有线和两种通信方式;M2M也覆盖和拓展了工业信息化中传统的SCADA系统。由于M2M基于互联网等新技术，以标准化的体系为基础，它和传统的SCADA有所区别。
(二)物联网对供应链管理的影响
物联网在企业供应链中的使用，能实现供应链系统管理人员准确追踪和定位处于任意供应链环节中的任意物品，实现了企业的透明供应链管理。物联网在企业供应链管理的应用实现了供应链各环节的高度集成，也提高了供应链的整体管理效率。
(1)提高了管理效率
管理过程优化企业供应链的管理由“物一人一物”的模式转变为“物一物”模式，通过物与物的直接“沟通”，在很大程度上减少了对员工的依赖，实现了供应链管理过程的优化。提高了整个供应链的运营效率，也降低人工出错率，建立实时跟踪、监控的货物管理体系。
(2)建立了信息共享体系
供应链管理的目标之一是实现信息同步化和信息共享。一旦信息在整个供应链中同步，供应链上的参与者都能符合顾客需求的变动，进而形成同步运作。物联网技术对供应链中流动的物品跟踪，向所有参与者实时传送数据，减少了信息失真。快速的信息传输速度，致使参与企业能更及时、准确预测需求变化，有效降低了企业的库存。
(3)建立可视化的物流管理体系
供应链可视化以物联网为基础，为物联网络中的每一个“物品”贴上标签，标签里包含该物品的所有互用性信息，让任何一个人员通过信息系统能够追溯产品的成分、加工过程甚至是这些成分的来源。这种价值信息链通过互联网在企业内部信息共享和交换，实现供应链的可视化管理。另一方面，可靠的“物品”信息在企业外部共享时，能保证产品的质量，并帮助企业实施品牌化战略。
(4)满足了个性化的发展需求
网络无缝化随着市场的发展，顾客的个性化要求越来越多，为了满足这种需求，企业则必须加快反应速度，保证敏捷的生产和柔性加工。这样的生产方式，容易增加管理成本。智能型的供应链网络通过增强对信息流、资金流和物流的控制力，帮助企业确定物资采购路线、降低库存仓储成本和优化产品运输，实现供应链的业务流程再造。新的业务流程，使供应链网络衔接更加紧密。
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