随后，菜鸟驿站智能柜在部分区域开通刷脸取件功能，产生了超过百万次刷脸取件记录。历经多次技术更新迭代后，目前，尚未发现误识误取包裹事件。智能快递柜的市场规模将不断扩展。如今，快递行业蓬展，“后100米”的交付问题却成了行业痛点上班族白天不在家、物业代收容易丢失、快递员很多时候只能白跑一趟。为了解决这一问题，有企业推出了智能快递柜，这种一度被认为是有效的解决方案。丰巢成功收购e栈引起热议，使其一度处于市场边缘的快递柜行业处于风口浪尖。实际上，中邮速递易和丰巢直到现在也没有实现盈利，而且由于柜子越铺越多，盈利又不清晰，两家公司的租金和各项费用比例，2017年上半年，中邮速递易亏损1.96亿元，而丰巢也没有幸免于难，亏了1.75亿元。
业内人士称，目前一个智能快递柜的成本在1.8万元到6万元。，还包括进入小区和写字楼的租赁费用、成本、后期维修改造的费用和电费网费，以及物流沟通等范畴的成本，而其使用寿命仅有2到3年。丛屹认为，不对收件服务来收取费用是互联网时代的基本要求，向终端免费提供服务也是大数据物流的基本特征，否则，难以在替代快递的中顺利推进。，刘璐认为，未来是很有可能向收件人收费的，或者提价后由快递员端和取件人分摊。
丰鸟大战的是因双方数据安全及共享方面规范的缺失，未来三十年，大数据将影响零售业走向售卖服务，影响技术行业开拓出新的发展道路......也就是说，在快递企业和菜鸟眼中，智能快递柜大的价值是其数据、流量价值，以及它作为一种物联网终端来为供应链赋能的协同效应，自身有造血能力的话就更好。
快递直营、电商直营、第三方直营这三种类型各有优势，相对灵活的可能是第三方直营，因为其可以对所有的快递公司和所有的电商开放，理论上说市场更大一些。相关人士称，目前智能快递柜处于行业早期，竞争激烈，所以，如何构建可行的盈利，推进良性竞争，让智能快递柜行业良性有序地发展下去，将是我们关注的焦点问题。就涉及到一个问题，未来会不会对快递员和收件人收取费用，来弥补损失？
从无人问津到社区必备，智能快递柜的各个发展阶段印证着一条任何行业都必经的路资本的推波助澜，高调的入场，观望的中场，而后理性的收场，随之投机资本的撤出，行业终将归于理性发展。基于大数据的算法和匹配，丰巢将消费者与丰巢智能快递柜信息匹配，根据分析的消费者需求提前布控商品。消费者在线上完成支付行为后，丰巢快递柜取件立即发至消费者手机端.
，运行一个智能快递柜的成本不低。二是智能快递柜出现的五年内，还未形成完善的盈利。目前，除了个别品牌智能快递柜，向用户收取费用，其他都是免费供用户使用，盈利较为单一。丰巢科技CEO徐育斌在接受媒体采访时也公开表示，后一公里痛点不仅仅是快递柜能完全解决的，丰巢要建设共同配送体系，来为末端客户提供化、统一的服务让服务的快递公司、用户能感受到的末端快递服务，并通过挖掘用户数据，来打造并驱动末端物流、干线物流的完整链条。快递柜变变变的背后易递认为，快递柜变变变的背后其实体现了其在盈利问题方面的焦虑。
邮政局局长马军胜表示，2018年我国已有32万组智能快递柜投入，箱递率至11.3%。2017年我国智能快递柜市场规模突破100亿元，到2018年将近200亿元。按照我国快递业务不断增长态势，以及智能快递柜的迅速发展，预计2019年智能快递柜市场规模将近250亿元。
菜鸟顺丰之争，争的是大数据在物流行业价值分配中的关键地位。菜鸟网络的轻资产，其核心是大数据驱动，通过接入各方快递物流公司的信息，来对各方包裹信息进行统一调度，进行仓储、干线运输、物流调度、终端配送，了物流行业资源分发与定价权。目前开展智能快递柜业务的企业主要有三类电商系、物流平台系和第三方平台。其中，电商系以、苏宁易购为代表，其自身建设的智能快递柜主要服务于自身电商平台物流体系；物流平台系以丰巢科技、中集E栈和易邮柜为代表，智能快递柜业务是其本身物业链的向下延伸，对于其自身的业务效率有着非常显著的影响.
托马斯可能永远无法称霸纽约智能快件箱市场，但他找到了盈利。智能快件箱一直是快递“后一公里”服务的补充形式。
智能快递柜不仅是快递的终端，也可以看作快递服务商布局零售的终端。尽管无法预计智能快递柜是否能以第三方的态势存在，但在“烧钱”阶段，如果没有新的盈利点，压力肯定是有的。