快递数字化的逻辑就是找出流程中可以提高效率、降低成本的环节，通过数字化手段加以简化和解决。
德邦快递很早提出了“数字化将成为物流行业的第一生产力。”这一观点。在仓库管理方面，德邦快递为数字化仓库赋予了十分全面的科技力量。无论是自动分拣设备摆轮、蓝精灵AGV、 Mooe-F1 Pro无人运输机器人，还是物流信息系统，数字化科技设备的布局全面提升了仓库整体效率。
，除仓库管理以外，德邦快递的数字化应用还遍布于供应链的各个环节中。目前，德邦快递已经拥有了成熟的智能化物流供应链管理平台，该平台以信息系统为核心，通过互联网形成链，能够实现商品揽收、中转、仓储、派送全过程的智能化、数字化作业模式，为客户提供优化的整体物流设计和过程管理措施，真正让大件快递领域智能化成为行业发展常态。
据悉，德邦快递每年将会在IT项目建设上投入营业收入总额1.5%-2%的费用用于科技的研发与创新。，德邦快递还积极与华为、科大讯飞等知名科技企业寻求合作，以进一步完善德邦快递智慧物流体系的建设。
在德邦快递数字孪生中心，一块能够实时显示全国126家外场、10641个网点全景视频，以及物流、网点、渠道、客户等核心指标实时数据的屏幕，成为德邦快递调配资源、预测风险、优化管理的基础。依托背后的数据分析系统提供的数据洞察能力，德邦快递实现了从订单到仓储，再到配送的各个业务环节的智能化变革，并对风险因素自动预警，确保了高峰期数千万条快递线忙中不乱，高效运转，让一件件货物及时、安全地送达客户手里。
但在过去，德邦快递也曾经受过传统IT扩容困难、缺乏自动优化手段、运维工作量大等技术层面上的挑战和困扰。面对双十一等网络购物节带来的发展机遇和负载压力，德邦快递利用科技和数字化的力量提高生产效率，降低运营成本，发掘面向数字化时代新的增长点。而数字化技术带来的出色运营能力，也让德邦快递实现了可观的业务收益。
德邦快递相关区域负责人刘亚涛表示，德邦快递开展数字化仓库试点建设的目标，是希望通过自身优秀的供应链管理，整合企业内部资源、优化业务流程、减少供应链管理成本、提高整体信息化水平，并以创新的物流电商、线上物流的全新理念，服务更多的客户群体。未来，德邦快递也将充分发挥试点示范作用，继续完善数字化体系的建设，带动上下游企业形成完整高效、节能环保的产业供应链，为行业发展作出应有的贡献。