目前，安能受疫情影响的分拨，除个别城市外，大部分已开始正常或部分正常运作，各项工作逐步进入有序常态化运营状态。
各地分拨恢复日常运营后，为了帮助网点在疫情冲击下实现稳健发展，公司网络团队主动出击，从政策、生态、组织等维度入手，加强内部管控力度，提高组织执行力，全力解决一线网点最关心、最紧迫、最现实的问题，为区域发展和网络生态优化注入强心针。
建设生态，用心为网点解难题
为促进安能网络生态的健康发展，公司全面落实、执行网格化管理，强化一线资源力量整合，全力构建覆盖广、响应快、服务优的基层网络管理格局。同时，公司将结合区域网络实际情况，增加服务派费，提高末端派送的服务竞争力，助力区域抢占市场。
近期，安能还在全网范围内开展网络清查整治行动，加大自查自纠力度，明确全国网点的区域经营权，严查以疫情为理由的乱收费现象，严厉打击破坏网络生态的各类行为。目前，公司已成功查处了多起跨区收货等不良竞争，有效维护当地网络的正常经营秩序，成功保障了区域其他网点的正当权益。
主动服务，充分发挥组织力量
公司要求网络模块所有员工加强主动服务意识，从“要我做”到“我要做”，发现网点异常要第一时间进行沟通，积极对接各模块协调处理，在规定时间内解决问题，充分激活组织活力和自身能量。
同时，公司要求各层级网络人员认清权力风险，强化廉洁从业意识，提高风险防范意识和监督意识。针对利用职务之便谋取不正当利益的行为，公司将严抓严管、重拳出击，维护公司、网点和广大客户的利益。
出货扶持，提高区域市场竞争力
为服务网点实现持续发展、持续共赢目标，近期公司出台了3至4月全网货量免考核、严抓串货行为、增量用户拓展考核、调整交接件分拨等一系列措施，全面激发网络发展活力，提高区域执行能力，提高安能网络生态圈的稳健性、盈利性、成长性和竞争性。
面对疫情挑战，安能网络团队将扛起区域发展的责任使命，打造健康稳定的网络生态，帮助网点做大做强，把服务网点、优化生态的行动步调下沉到工作链条的最末端，延伸至网络的神经末梢，全力打造安能优势，把优质服务转化为市场竞争力。