安能完善疫情管控流程 落实分拨中心消杀工作

        一直以来，安能十分重视员工的权益保障工作。其中，安全问题更是公司关注的重点。报告显示，安能使用车联网数据与内部运营系统互通，实时监控分析车辆行驶情况。，公司还为所有直营车辆安装监控装置，分析驾驶行为，多方面保障司机人身安全，减少事故发生。
新冠疫情期间，安能通过完善的管控流程，落实各运营场所和分拨中心的消杀工作，降低员工感染风险，并向总部及20个省区的全体员工发放了防疫物资。截至2021年末，安能物流未出现员工感染新冠病毒的情况。
为了进一步保障员工权益，安能还于今年3月31日发布了安能小哥雇主责任险产品，为安能全国29000多家网点的派送员、客服、操作员、司机等员工购买雇主责任险，提供意外伤亡、意外医疗等多项保障，累计最高保额可达108万元。
在人才培养方面，安能为不同层级和职责的员工设置了针对性的培训计划，并通过线上线下相结合的培训形式，增加培训的灵活性。2021年，安能在员工培训方面的总投入达到1,100万元人民币，总人次达34,476人，覆盖率100%，员工平均受训时数6.5小时。据介绍，安能将薪酬与绩效关联，通过构建完善的员工培训与晋升体系，为不同岗位和职级的员工量身定制职业发展道路，鼓励员工实现自我价值。，公司还着力打造多元职场，关注女性员工的价值，提供平等的就业机会。
在社会公益方面，安能亦主动承担企业责任，并积极投入大量资金和人力。报告期内，公司先后参与了青阳县助农扶贫、广东抗疫运输、河南救灾捐赠等多项公益事业，树立了良好的企业形象。
过去一年，面对复杂多变的经济形势，安能深入凝聚「大运营」共识，对内重视发挥模式优势和员工价值，稳步提升公司凝聚力；对外聚焦质量建设工作，持续提升运输时效和服务质量，充分显示了行业头部的模范作用，实现了良好的客户价值和社会价值。安能物流董事长王拥军表示“安能物流将继续稳固创新实力，加速低碳转型，灵活运用多样化的运输模式以及数字化方案，从而适应不断变化的环境，为客户带来高质量服务的，与行业以及社会携手共进。”