激励一线促品质发展
自今年3月《安能一线操作组长管理奖金方案》颁布后，操作组长留存及品质激励奖金连发3月。因公司对一线福利待遇的不断改善提升，加上激励方案带来的重要积极作用，第二季度重点分拨离职率同比去年降低22.8%；重点分拨十万票破损率同比去年降低17.24%。
据统计，第二季度，安能共有5347位操作组长获得月度留存激励，共发放奖金1069400元；1565位组长获得月度品质激励，共发放奖金313000元；997位操作组长获得季度留存激励，共发放奖金997000元；201位操作组长获得季度品质激励，共计201000元。
优秀组长们拿到“留存王”“品质王”证书
《安能一线操作组长管理奖金方案》规定，每月、每季度完成留存或品质指标的优秀操作组长将获得相应的管理贡献奖金当月组内无离职，授予“安能组长留存王”称号，奖励200元；当月组内无遗失、无漏扫、无破损，授予“安能组长品质王”的称号，奖励200元；连续3个月获得“留存王”或“品质王”，均授予“组长先锋”称号，再额外奖励1000元。
作为安能最小作战单元的管理人员，操作组长是分拨多项工作的重要执行者和落实者。，操作组长的管理能力及工作水平，直接影响分拨操作队伍的稳定性和效率，对一线人员的操作质量也至关重要。
管理奖金方案的实施，促使操作组长在驱动自我价值提升、促进管理者能力提升、挖掘组织效能等方面不断进步，从而带动整个班组的操作品质与服务能力提升，激发全员服务热情，对增强一线能人的凝聚力和向心力起到了积极作用。
一直以来，安能都十分重视维护和提高一线操作人员的权益保障，在衣食住行等方面给予关怀的，全方位提升员工福利待遇，增强员工归属感和幸福感。
为一线能人加油
资源要向一线倾斜，让更多安能大家庭的人，工作有劲头，生活有甜头，未来有奔头，事业越干越好。
正值炎炎夏日，高温环境为一线工作带来很多新的挑战，积极采取措施，全方位保障操作员工安心、舒心、暖心工作，是当下公司及省区的重要任务。
接下来，公司也将出台更多激励和福利举措，加强管理和服务，从而进一步优化一线员工食宿、待遇等方面，把各项资源向基层奋斗者倾斜。